Controle De Gestion Des Ong

compte des questions de genre au niveau national………………..09 2.1.2.1. La question de genre dans les stratégies nationales……………………………. 09 2.1.2.2. Les questions de genre dans les stratégies du CSLP………………………………10 2.1.3. Présentation des projets, programmes, ONG/Associations……………………… 11 2.1.3.1. Les services techniques ………………………………………………………………. 11 2.1.3.2. Les Projets, Programmes, Associations………………………………………….. 12 Les forces et les faiblesses, l’impact sur le groupe cible……………………………………. 16 Présentation du Programme

financiers ; les autres types d'audits et de services qui y sont liés ; la différence entre les audits et les contrôles exercés par les autorités de supervision. 2.1 Pourquoi les audits externes sont-il nécessaires ? Comme toute autre organisation, une institution de microfinance doit rendre compte de ses ressources et de ses activités. Elle établit des systèmes comptables et des systèmes de contrôle, et produit des états financiers qui reflètent la nature et les résultats de ses activités. La direction

dire que l’épargne locale est totalement investi sur place, et elles se refinancent auprès des banques locales. Ces modèles coopératifs ont été copiés et adaptés ici ou là, un jour ou l’autre, par un gouvernement, une coopération étrangère, une ONG internationale. Ce sont souvent des caisses rurales ou des banques villageoises comme au Sénégal mais on en trouve en ville comme la Banque des femmes à Cotonou. Elles sont nées parfois de la transformation d’un projet de crédit ou d’un programme d’appui

qui ne se limitent pas aux activités humanitaires, ou de solidarité et peuvent être des activités commerciales. La liberté d’association est aussi à la fois une liberté collective, lorsqu’elle concerne le groupement lui-même (sa création, sa gestion…) et une liberté individuelle, dès lors qu’il s’agit des membres potentiels de l’association (droit d’adhésion) ou des sociétaires (droit de vote, droit de retrait …) la coordination entre toutes ces libertés pose, quelques problèmes. Par ailleurs

faits, Economica, 1997(a), p. 1. 2. CHARREAUX G., «Vers une théorie du gouvernement des entreprises», in Le gouvernement des entreprises: corporate governance, théories et faits, Economica, 1997(b), p. 427. 3. GLYNN J.F., Public sector financial control and accounting, Cambridge MA: Blackwell Publisher, 2nd Edition, 1993, p.98. 4. CARASSUS D. ET GREGORIO G., «Gouvernance et audit externe légal: une approche historique comparée à travers l’obligation de reddition des comptes», Communication aux

optimiste quant à l'éradication des conditions de vie les plus inacceptables, jugées désormais indignes du niveau de développement d'un pays comme le Maroc.------------------------------------------------- Section 5 : Modalités de mise en oeuvre et de contrôle:1. SUR LES PLANS INSTITUTIONNEL ET ORGANISATIONNELLa mise en oeuvre de I'initiative nationale pour le développement humain doit consacrer la pratique de L'inter ministérialité et de la transversalité, tant au niveau central qu'au niveau déconcentre

aux membres d’un groupe organisé pour atteindre des objectifs communs. (1) Actionnaire : personne propriétaire d’une action (part du capital social d’une entreprise ayant comme statut celui d’une société anonyme). L’actionnaire participe à la gestion de la société (lors des assemblées et dans les organes de direction) et perçoit des dividendes. (2) Adaptabilité : capacité à s’adapter à un nouvel environnement ou à de nouvelles situations. Ce terme s’applique aussi bien aux organisations dans

Dr Hakim MELIANI & Dr Kamel BOUADAM Faculté des Sciences Economiques, Sciences commerciales et de gestion – Sétif – ALGERIE La micro Takaful et la micro assurance enjeux et défis –MELIANI & BOUADAM Résumé Largement méconnue, non seulement du grand public mais également de nombre d’assureurs eux-mêmes, la microassurance reste encore souvent confondue avec un simple complément du microcrédit. Du moins en Algérie, car dans nombre de pays en développement (émergents, à revenus intermédiaires,

Introduction A l'heure d'aujourd'hui, les catastrophes naturelles, les conflits ou le développement sont des sujets qui préoccupent puisque nous savons désormais ce qui se passe ailleurs. Pour cela, la solidarité internationale s'impose. Les ONG d'urgence humanitaire ou de développement, soutenues par les états et par les bailleurs de fonds s'efforcent d'être à la hauteur, d'autant plus car leur champs d'action s'est élargi au cours des 15 dernières années. Mais principale conséquence de ces

Infrastructures et systèmes | Propriétaire du réseau de distribution | Gestion des RH | Structure centralisée | Développement technologique | Début des recherches sur les énergies alternatives et le développement durable. | Achats | GDF s’approvisionne en matière première par l’intermédiaire de fournisseur. | Conception  Livraison entier du gaz Production  Distribution de gaz  Gestion des réseaux Logistique  Gestion du réseaux et distribution dans une entreprise  Rôle des fournisseurs