Concurrence Aswak Assalam

appris qu’a travers la connaissance pratique du métier sur le terrain. Le stage d’initiation à pour objectif d’initier les stagiaires à la vie de base de l’entreprise, notamment au niveau « ouvrier » et «  employer ». Le stage au sein d’ASWAK ASSALAM m’a permis de prendre des Connaissance et de mettre en œuvre les acquis de l’enseignement théorique et d’appliquer mon esprit d’analyses et de synthèse dans le cadre d’activités professionnelles réelles au sein d’une collectivité locale, et de développer

sont similaires, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrence. 2. Le rôle des groupes stratégiques : Le rôle du concept de groupes stratégique est de définir un niveau d’analyse concurrentielle intermédiaire entre l’entreprise et l’industrie. En effet, il arrive souvent que l’on confonde les choses et qu’on se mette à essayer de concurrencer les mauvaises entreprises au lieu de se concentrer sur celles qui nous sont de réelles (directes concurrentes)

enregistre au fil du temps vu la multitude des grandes surfaces qui se crée à travers tout le pays. Une structure de distribution en plein développement et au fort potentiel me semblait être la plus appropriée au type d’expérience que je cherchais. ASWAK ASSALAM par sa culture et son désir d’aller toujours de l’avant (comme par exemple son partenariat avec GEANT) me semblait un parfait établissement pour y effectuer mon stage professionnel. Et ce, afin de connaître au mieux les rouages de la grande distribution

enregistre au fil du temps vu la multitude des grandes surfaces qui se crée à travers tout le pays. Une structure de distribution en plein développement et au fort potentiel me semblait être la plus appropriée au type d’expérience que je cherchais. ASWAK ASSALAM par sa culture et son désir d’aller toujours de l’avant (comme par exemple son partenariat avec GEANT) me semblait un parfait établissement pour y effectuer mon stage professionnel. Et ce, afin de connaître au mieux les rouages de la grande distribution

........................................................ 10 Méthodologie............................................................................................................................. 11 Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara comme cas d’étude ...... 13 La présentation de la recherche ................................................................................................. 14 Partie I : Le cadre conceptuel du category management ..................

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Aswak Assalam est une grande surface opérant dans le secteur de la grande distribution elle a ouvert ses portes en 1998. Elle fait partie du groupe Châabi : YNNA Holding qui est institué sous forme de conglomérat composé de plusieurs entités opérant dans différents secteurs tels que l’immobilier, l’industrie, l’hôtellerie et bien sûr la grande distribution. Le groupe se constitue actuellement d’une quarantaine de firmes et génère plus de 12 000 emplois directs. Le holding

Aswak Assalam est une grande surface opérant dans le secteur de la grande distribution elle a ouvert ses portes en 1998. Elle fait partie du groupe Châabi : YNNA Holding qui est institué sous forme de conglomérat composé de plusieurs entités opérant dans différents secteurs tels que l’immobilier, l’industrie, l’hôtellerie et bien sûr la grande distribution. Le groupe se constitue actuellement d’une quarantaine de firmes et génère plus de 12 000 emplois directs. Le holding confère une large autonomie

le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 25grandes surfaces étalées sur tout le royaume. ASWAK ASSALAM : Aswak Assalam est une enseigne marocaine spécialisée dans la grande distribution créée en 1998, elle compte 12 hypermarchés dans les villes de Rabat, Marrakech, Kénitra, Oujda, Témara, Tanger, Agadir ESSAOUIRA et Casablanca. Logo de Aswak Assalam Création 1998 Fondateurs Miloud

de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et METRO Maroc, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 22 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Aswak Assalam |[pic] | | | |Logo de Aswak Assalam | |