Concurrence Aswak Assalam

également adresser mes vifs remerciements aux membres de jury, qui m’ont honoré par leur présence et qui ont bien voulu assister à la soutenance de mon projet. 3 INTRODUCTION GENERALE Dans un environnement caractérisé par la turbulence et la concurrence féroce, toute entreprise doit améliorer sa compétitivité pour pouvoir survivre. Pour ce faire, l’entreprise doit agir sur les différentes dimensions du produit, notamment la livraison au bon moment et au bon endroit. L’entreprise est appelée

développement sont de plus en plus importants. Ce projet se concentre sur l’étude de positionnement de la marque Nivea pour ses produits cosmétiques pour hommes. Les phases de cette étude suivent un cheminement comme suit : la définition du champ de concurrence ainsi que les croyances déterminantes, l’analyse de la perception des consommateurs, l’étude de leurs préférences et la comparaison entre le positionnement voulu par la marque et celui perçu par les consommateurs. Ces points seront étudiés pour

entreprises ont alors besoin d'une stratégie de communication de recrutement performante leur apportant, au moindre coût, des collaborateurs correspondant parfaitement à leurs besoins. Dans l’environnement actuel, les entreprises connaissent une concurrence accrue pour attirer les meilleures compétences possibles. Elles s’intéressent donc à améliorer leur plan de communication qui deviendra l’élément primordial dans le processus de recrutement. Dans ce contexte, les entreprises sont désormais soucieuses

d’une place majeure dans la stratégie des groupes. Outil de différenciation possible, les enseignes ont à leur disposition des marques qu’elles peuvent utiliser au sein de leur assortiment pour mettre en avant leur positionnement qui permettra de concurrencer les diverses enseignes du secteur. L’objectif principal poursuivi à travers cette partie est de se familiariser avec un concept de produit jusque là peu connu dans notre pays afin de mesurer ses principaux impacts sur les différents acteurs intervenant

vise à satisfaire le marché intérieur et à nourrir les exportations. • L'industrie textile : [17]L'industrie textile est un des secteurs clef de l'économie marocaine, il représente 42% de l'emploi et 34% du secteur manufacturier. Face à la concurrence asiatique, le Maroc veut profiter de sa proximité avec l'Europe et mise sur le Fast Fashion.[18][19] • L'industrie agroalimentaire : L'industrie agroalimentaire au Maroc est très performante, le Maroc exporte une bonne partie vers l'étranger

progression prévisionnelle du chiffre d’affaires de Marjane. Annexe n°5 : Les réseaux dans les sociétés de distribution NOMBRE DE POINTS SOCIETE ENSEIGNE DE VENTE Marjane Holding / Marjane 10 Auchan Holdingcy Makro Métro 6 Morocco Groupe Ynna / Aswak Assalam 3 Géant Hyper S.A Acima S.A Top Prix Franprix Comptoir Métallurgique Marocain Sailane Cramer Casa Galerie Kitea Kaoba Label vie Acima Top Prix Franprix Comptoir de l’électroménager Sailane Cramer Casa Galerie Kitea Kaoba 9 16 3 1 13 3 9 4 22 6

vise à satisfaire le marché intérieur et à nourrir les exportations. * L'industrie textile : 22L'industrie textile est un des secteurs clef de l'économie marocaine, il représente 42 % de l'emploi et 34 % du secteur manufacturier. Face à la concurrence asiatique, le Maroc veut profiter de sa proximité avec l'Europe et mise sur le Fast Fashion23,24. * L'industrie agroalimentaire : L'industrie agroalimentaire au Maroc est très performante, le Maroc exporte une bonne partie vers l'étranger il

avec les mêmes intrants. Apparition de la Chaine de Travail. Les gens étaient avides de produits manufacturés, qui étaient une nouveauté de l’époque : D>O Crise de 1929 Remontée de l’économie, avec plus d’entreprises, et donc, plus de concurrence. La préoccupation principale devint la vente et l’écoulement des unités produites. Naissance du métier de représentant commercial (chercher des clients potentiels-frs, grossistes,...). VRP : voyageur représentant placier (surtout dans le secteur

son concept d’hypermarché. Depuis le début des années 90, il est remarqué qu’il y a un retournement progressif et positif de l’opinion publique à l’égard des distributeurs. Après ce succès réalisé, plusieurs enseignes ont vu le jour tel que Asswak Assalam et Acima. II. Le commerce traditionnel marocain Au Maroc, la distribution traditionnelle domine le marché entre le formel et l’informel alors que la distribution moderne souffre de plusieurs handicaps qui ralentissent son développement

combustibles et impose un prix commun à toutes les stations service ainsi que le fait de s’implanter entant que prestataire de services requiert l’obtention d’un agrément du ministère de l’énergie et des mines. De ce fait on peut dire que la concurrence entre les différentes stations du territoire n’est pas en terme de prix ni de qualité du produit fourni aux clients mais en terme de services et des conditions de stockage des combustibles et les principaux concurrents sont SHELL et TOTAL qui ont