Concurrence Aswak Assalam

faiblesses de l'entreprise. Il s'agit de « définir les capacités et les aptitudes stratégiques de l’entreprise » (Helfer et al., 201 3, p. 87). Les forces correspondent aux atouts distinctifs de l'entreprise sur lesquels elle est meilleure que la concurrence (métier, compétences et savoir-faire). Quant aux faiblesses, elles concernent au contraire les points sur lesquels l'entreprise est moins bonne que la moyenne de son secteur. Ensuite, l’objectif du diagnostic externe est de détecter les potentielles

vise à satisfaire le marché intérieur et à nourrir les exportations. * L'industrie textile : 18L'industrie textile est un des secteurs clef de l'économie marocaine, il représente 42 % de l'emploi et 34 % du secteur manufacturier. Face à la concurrence asiatique, le Maroc veut profiter de sa proximité avec l'Europe et mise sur le Fast Fashion19,20. * L'industrie agroalimentaire : L'industrie agroalimentaire au Maroc est très performante, le Maroc exporte une bonne partie vers l'étranger

qui habite près de Marjane préfère aussi de s’y rendre que de supporter les frais du transport pour faire les courses plus loin, ainsi le magasin cible un segment important et fidèle difficile à détourner par les autres grandes surfaces (Acima, ASWAK ASSALAM, Métro).En dernier lieu figure la diversité des références proposées par le rayon qui demeurent, malgré les efforts du chef de rayon, limitées et parfois même plus modeste que celles proposées par un petit commerce (comme a témoigné une des personnes

Rapport de l’atelier « La concurrence dans le secteur de la distribution » Atelier organisé par la Direction de la Concurrence et des Prix Ministère des Affaires Economiques et Générales Jeudi 14 décembre 2006 PLAN DU RAPPORT Section 1 : Présentation de l’atelier - Contexte de l’atelier - Objectif de l’atelier - Programme de l’atelier

Juridique - La loi 24-96 relative à la poste et aux télécommunications promulguée le 7 août 1997 : un cadre réglementaire efficace et transparent favorisant le développement de réseaux et services de télécommunications dans des conditions de concurrence loyale. - Elle a été complétée par plusieurs décrets d’application promulgués le 25 février 1998 - La loi 55-01 modifiant et complétant la loi 24-96 a été ainsi élaborée pour tirer les enseignements de l’expérience des premières années

la qualité du facing, par exemple à la hauteur des yeux ou en tête de gondole comme chez Marjane. La marque de distributeur présentait deux avantages pour Marjane : éviter la comparaison directe des prix de vente consommateur avec ceux de la concurrence, bénéficier de prix d’achat encore plus avantageux permettant de réduire les prix de vente consommateur tout en conservant une marge satisfaisante. De plus, l’assimilation complète qui s’est faite entre l’enseigne et la marque contribuait à favoriser

http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body h1Rapport de stage/h1 h4par AssalYassine etudier.com/h4 Rapport de lrsquoatelierbr / laquonbspLa concurrence dans le secteur de la distributionnbspraquobr / br / br / br / br / br / br / Atelier organiseacute par la Direction de la Concurrence et des Prixbr / Ministegravere des Affaires Economiques et Geacuteneacuteralesbr / br / Jeudi 14 deacutecembre 2006br / br / br / br / br / br / br / br / br / br


change
marocain,
de
la
FAO,
de
Conseil
 Oléicole
International
 ou
 de
 certaines
 études
locales
contredits
par
les
 offices
opérant
sur
le
 terrain. Une
 erreur
 souvent
 commise
 par
rapport
 au
 marché
 de
 référence
 et
 ainsi
 à
 la
 concurrence,
 c'est
de
noyer
les
produits
de
GIE
avec
des
produits
semblables
de
masse.
Un
positionnement
 clair
est
 une
 condition
 sine
 qua
 none
 pour
 avancer
 et
 construire
 les
 autres
 paliers
 de
 notre
 stratégie. “Nous sommes un groupement de productrices

chantiers, viendront s'ajouter de grands projets privés portant sur la réouverture de l'hôtel Terminus (fin février 2007) avec 80 chambres et 15 suites, le projet de l'hypermarché "Marjane" (20 ha prés de l'aéroport) et celui de l'hypermarché "Aswak Assalam" (5 ha-est de la ville), en plus d'un siège de la Royal Air Maroc.  Les contraintes  Analyse des composantes : Cerise revait : Composante C E R I S E R E V A I T Ressources naturelles Point fort Pop jeune dont

on agit afin de stimuler la demande, et ce à travers la mise en œuvre des actions promotionnelles en négociant avec les fournisseurs et producteurs. Pour la chaîne de grande distribution MARJANE, proposer un prix promotionnel inférieur à la concurrence, tout en proposant un produit respectant les normes de qualité, est la clé du succès de la chaîne. C’est dans ce cadre que la centrale d’achat du groupe émet chaque quinzaine un dépliant où figurent les grandes promotions et les principales actions