Concurrence Aswak Assalam

dans un premier temps, effectuer une analyse du marché. Celle-ci consistera à décrire les différents environnements dans lesquels nous évoluerons, à déterminer la clientèle cible, à évaluer la taille du marché et ses tendances, et à évaluer la concurrence. Par la suite nous déterminerons notre plan marketing qui consistera à établir les stratégies marketing et le plan d’action. Ce dernier élément englobera la détermination de la politique de produit, la mise en œuvre d’une politique de communication

destination événementielle de la région Moyen-Orient-Afrique du Nord, après la Tunisie et Dubaï, et malgré cela, les agences œuvrant dans le secteur peinent à décrocher l’organisation de grands événements, au profit des agences étrangères. La concurrence est devenue de plus en plus accrue, ce qui a poussé les opérateurs de ce secteur à moderniser leur mode de fonctionnement et d’organisation, et aussi à offrir des produits de plus en plus innovants. Le marché événementiel Marocain est connu pour

compte ni de la capacité financière, ni de l'aptitude professionnelle. La concurrence déloyale des camions de moins de 8 tonnes, qui ne subissent aucun contrôle. La haute pression fiscale. L'état vétuste de la majorité des véhicules ne permet pas l'installation des tachygraphes. La dégradation de certaines routes dans la région. - L'absence des opérateurs spécialisés dans le transport routier international. La concurrence déloyale des transporteurs étrangers une fois dans la région. La saisie des

auteur pose une distinction ente BM et stratégie et, contrairement à Porter, reconnaît l’utilité du BM. Celui-ci et la stratégie sont indispensables au succès d’une organisation. Pour lui, la stratégie vise à s’occuper d’une menace extérieure, la concurrence, tandis que le BM raconte une histoire sur l’architecture interne de l’organisation: « comment les activités variées de l’organisation vont, ensemble, donner vie à la mission ».  Le BP est souvent confondu avec la stratégie de l’entreprise :

matériels électroniques. Afin de mener à bien ce projet nous allons tout d’abord faire la description des facteurs environnementaux, cibler notre clientèle, analyser la taille du marché et ses tendances et ensuite terminer par une analyse de la concurrence. I. Description des facteurs environnementaux 1.1. Environnement démographique La population constitue l’élément essentiel à étudier pour l’implantation d’une entreprise. Cela nous conduit alors à étudier les différentes caractéristiques de

l’ouverture des premiers hypermarchés notamment Marjane Pionnier de la grande distribution au Maroc, qui a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Label'vie-Carrefour, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 25 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Le phénomène de la grande distribution a d’abord concerné les villes de Rabat et de Casablanca et plus

favorise la trésorerie de l'entreprise dans les cas suivants : ü Si l'entreprise ne souffre pas d'un crédit client, c'est le cas des grandes surfaces commerciales qui vendent, généralement au comptant et s'approvisionnent à crédit (Ex. : Marjane, Aswak- Assalam, Métro, ...) ; ü Si l'entreprise exportatrice n'a pas opté pour le régime suspensif, ce qui lui permettra de récupérer le crédit de TVA le plus vite possible en déclarant la TVA déductible dès le règlement fournisseurs par effets acceptables

favorise la trésorerie de l'entreprise dans les cas suivants : ü Si l'entreprise ne souffre pas d'un crédit client, c'est le cas des grandes surfaces commerciales qui vendent, généralement au comptant et s'approvisionnent à crédit (Ex. : Marjane, Aswak-Assalam, Métro, ...) ; ü Si l'entreprise exportatrice n'a pas opté pour le régime suspensif, ce qui lui permettra de récupérer le crédit de TVA le plus vite possible en déclarant la TVA déductible dès le règlement fournisseurs par effets acceptables. 3-4-1-3-2-

années 80. Le premier hypermarché a été ouvert en 1990 à Rabat. La grande distribution au Maroc est un secteur en oligopole concentré. Il se caractérise par le nombre peu élevé des enseignes, limité au nombre de cinq ( Marjane, Aswak assalam, Label’vie, Supersol et la toute dernière Acima ). Les trois dernières sont des supermarchés qui se positionnent comme des concurrents sérieux aux magasins Marjane dans plusieurs villes. L’évolution que connaît donc le secteur doublé par

L'optique du marketing sociétal : L'optique du marketing sociétal reconnaît que la tâche prioritaire de l'entreprise est d'étudier les besoins et les désirs des marchés visés et de faire en sorte de les satisfaire de manière plus efficace que la concurrence, mais aussi d'une façon qui préserve ou améliore le bien être des consommateurs et de la collectivité. Dans cette optique, le responsable marketing doit donc prêter attention aux intérêts des clients plutôt qu'à leurs seuls désirs et prendre en