Concurrence Aswak Assalam

préfère aussi de s’y rendre que de supporter les frais du transport pour faire les courses plus loin, ainsi le magasin cible un segment important et fidèle difficile à détourner par les autres grandes surfaces (Acima, ASWAK ASSALAM, Métro).En dernier lieu figure la diversité des références proposées par le rayon qui demeurent, malgré les efforts du chef de rayon, limitées et parfois même plus modeste que celles proposées par un petit commerce (comme a témoigné

seront sélectionnés d’un commun accord entre CPI et Label’Vie SA parmi les cabinets de commissaires aux comptes de réputation internationale ; - Les engagements de non concurrence : conformément aux engagements du protocole d’accord, Label’Vie SA et HLV SAS s’engagent à respecter les engagements d’exclusivité et de non-concurrence, notamment en termes de développement d’activité de distribution à dominante alimentaire dans d’autres formats de distribution que les supermarchés et les hypermarchés

Moyen-Orient, où la concurrence avec la viande de porc est quasiment inexistante ; • l’Amérique latine notamment le Mexique, le Venezuela et le Chili. Les USA demeurent le principal fournisseur, mais le développement du marché en Amérique du Sud offre une opportunité sérieuse pour les opérateurs brésiliens et argentins, même s’il ne concerne encore que des volumes relativement restreints. Le Moyen Orient, un marché porteur à l’importation Le Moyen Orient, où la concurrence avec la viande

MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET DU TRANSPORT, CDG, OFFICE NATIONAL MAROCAINE DE TOURISME (ONMT), SOFITEL DIWAN, MOTOROLA, MINISTERE DE L’HABITAT ET D’URBANISME, ADMINISTRATION DES DOUANES ET IMPOTS INDIRECTS, MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET DU TRANSPORT, ASWAK ASSALAM, NOKIA, MINISTERE DE L’INDUSTRIE, DU COMMERCE ET DES TELECOMMUNICATIONS, MINISTERE DE LA PECHE, ALTIS EQUIPEMENT, CAISSE NATIONALE DE RETRAITES ET D’ASSURANCES (CNRA), OFFICE REGIONAL DE MISE EN VALEUR AGRICOLE DES DOUKKALA, OFFICE NATIONALE DE

filiale du Groupe « ONA » (abréviation d’Omnium Nord-Africain). Créée en 1990, l’enseigne « Marjane » était la pre- mière à s’installer sur le marché marocain. Ce distributeur occupe une position de leader devant ses principaux concurrents « Aswak Assalam » et « Label’vie ». Il compte actuellement 23 magasins répartis sur tout le territoire marocain. Depuis 2004, « Marjane Holding » développe des filières d’approvisionnement avec des petits producteurs marocains. Le Groupe « ONA », est le premier

fin à toute discrimination à l’encontre des investisseurs étrangers et a ouvert la voie à la libéralisation de nombreux secteurs d’activité. En plus des activités industrielles et commerciales, plusieurs secteurs sont désormais soumis à la libre concurrence. Les investisseurs étrangers jouissent des mêmes droits et incitations que les investisseurs nationaux et du droit de libre établissement. Depuis plusieurs années, le Maroc se conforme aux principes du traitement national et de la nation la plus

stratégique pour le développement du pays, l’industrie agroalimentaire souffre encore de contraintes qui freinent son développement. Depuis quelques années, ce secteur s’est inscrit dans une tendance à la perte de compétitivité, et se trouve concurrencé sur son propre marché. C’est pour cela que les professionnels sont appelés à œuvrer pour la promotion d’une industrie identifiée par le plan Emergence comme stratégie que pour le développement économique national. « Ce secteur souffre encore

raison de la dégradation des ressources ; Mais aussi par les difficultés rencontrées par certains produits agricoles, notamment la baisse des prix à l’export, la faiblesse de la demande européenne, la contrainte de la gestion des contingents et la concurrence de plus en plus accrue. Cependant on notera la performance à l’export réalisée par les phosphates et dérivés qui connaissent un raffermissement remarquable malgré la baisse du dollar, bénéficiant d’une demande mondiale soutenue accompagnée d’une

la fin des années 80. Le premier hypermarché à été ouvert en 1990 à Rabat. La grande distribution au Maroc est un secteur en oligopole concentré. Il se caractérise par le nombre peu élevé des enseignes, elles sont au nombre de cinq ( Marjane, Aswak assalam, label’vie, Supersol et la toute dernière Acima ). Les trois dernières sont des supermarchés et se positionner comme des concurrents sérieux aux magasins Marjane dans la ville de Rabat. L’évolution que connaît donc le secteur doublé par ce qu’il

commun de ressources). 3 CH I : Présentation de la consolidation 1.2. Exemples de quelques groupes marocains - Groupe Benjelloun: BMCE, Saida Star Auto, Maghrebail, Salafin, Maroc Soir,etc. - Groupe Chaâbi: Holding Ynna: Dimatit, Aswak Assalam , Super Cérame, Plastumar, Snep, Hôtellerie, Textile, Bâtiment, etc. - Groupe Akhannouch: Afriquia, Akwa Holding, Maghreb Gaz, Maghreb Oxygène,etc. - Groupe Agouzal: Chimicolor, Huileries de Meknes, Conserveries, Moulins, etc. - Groupe Lamrani