Comportement D Achat Nike

nouvelles exigences physiques et techniques. Dans les années 80, Nike va alors lancer de nouvelles chaussures de basket, d’un look et d’une technicité nouveaux, qui bientôt seront adoptées et copiés par le monde des équipementiers. Ce fut le début du déclin de Converse qui se verra rafler ses parts de marché. Deux autres concurrents vont venir sur le marché, Reebok et Adidas. En juin 2003, Converse accepte l'offre d'achat de Nike à 269 millions d'euros. L'équipementier essuyait de grosses difficultés

correspondent à de vrais axes de développement stratégique à long terme, les offres de personnalisation des produits se développent dans d’innombrables catégories de produits. On citera par exemple les diverses initiatives dans le domaine des chaussures (Nike Id et Puma), des vins (Wine Kitz), des bonbons (My M&M’s), ou encore dans celui des voitures (Fiat 500). Définition d’après Wikipédia : « Dans le langage courant moderne la personnalisation est l'appropriation d'un médium électronique, écrit ou

toutes les lacunes pouvant générer le désintérêt de notre cible. Notre enquête à donc pour but de connaître l’influence des marques chez les adolescents. L'objectif est donc de mettre en évidence les différences entre les tribus concernant les comportements de consommation, le rapport aux marques, les motivations à l'achat et les valeurs fondamentales véhiculées par les marques. Pour mener à bien notre étude, nous avons initialement réalisé des recherches documentaires qui ont été des bases solides

Cegos a réalisé cette enquête en Septembre-Octobre 2010, en France, auprès de 127 Directions Générales d’entreprises françaises de toutes tailles (50 % industrie/50 % services)). En 2011, l'informatique reste toujours en tête avec 49% et le service achats est quant à lui dernier de la liste. Le marketing et l'informatique sont les départements les plus prometteurs en termes d'externalisation. Que se soit en 2002 ou en 2011 les tendances restent sensiblement les mêmes. C) Les étapes de l'externalisation:

société de consommation. A ce moment les entreprises ont perçu et compris l'importance des juniors pour assurer le développement de leur chiffre d'affaires. Les principales marques sont: MacDonald's, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog's, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Nintendo, Sony, Levi's, Fisher Price, Toys'R'us, MTV. Les médias ont suivis en amenant Fox Kids, Disney Channel,… Au début du XXIème siècle tout le monde a compris que l'influence des juniors pèse de plus en plus fort sur la consommation

2) 60’s > 80’s Période de l’âge d’or de la publicité, avènement du modèle américain. - nouveaux modes de vie et de communication - découverte du marketing made in US - aucun frein - développement de l’agence à service complet (conseil et achat d’espace, création publicitaire, stratégie publicitaire, production des campagnes) Après 1968 : « nouvelle vague » de la publicité en France : ➢ Roux, Séguéla, Cayzac…RSCG ➢ Calleux, Créhalet : CCP ➢ Bouelet, Dru BDDP ➢ Brochand …DDB ➢

collection, délocalisation en Asie etc.… A nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement. 1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I

sport. Concurrence Les MDD sont non positionnés sur les segments « Athletic Stylite » et « Fashionista » et ne conçoivent pas de s’y positionner. La cible « femme » intéresse également les autres concurrents (Salomon avec son concept Women Will ; Nike avec Nikewomen…). Des concurrents se sont uniquement spécialisés sur ce segment. Distribution Augmentation des GSS qui distribuent la marque Augmentation des GSS qui distribuent la marque en priorité. Les magasins non spécialisés développent

Placement gratuit des produits auprès des stars de Hollywood (Madonna, Cameron Diaz, Brad Pitt) | - Cependant, Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros- Nécessité de dépoussiérer l’image de Puma.- Ces magasins sont petits (200 ou 300 m2) comparés aux Nike Town.- distribution très sélective.- Puma consacre 15% de son chiffre d'affaires à la promotion et la publicité contre 12 % pour Adidas... | Le diagnostic

approche aura permis de percevoir certaines différences notables qui peuvent exister entre deux nations autant éloignés sur le plan géographique que culturelle. Mots clé : perception ; propriété intellectuelle et droit ; sanction ; attitude ; achat ; risque ; culture. 7 II/ REVUE DE LA LITTERATURE Avant d’étudier ce qui pousse les consommateurs d’acheter de la contrefaçon nous allons étudier ce qu’est la perception d’un individu et ce qu’est la contrefaçon. A) Perception D’après