Club Med Dossier Marketing

Diversification Directeur : Thierry Lamarre, assisté de Yolande Boulanger (89 44). Copyright@gmc.tm.fr et www.marieclaire-copyright.com. Marie Claire Diffusion Jean-Luc Filegon, directeur de la diffusion (0 800 20 86 03). Pascal Buchi, responsable produit. Marketing, coordination générale Gwenaëlle Thebault, directrice (85 42). Service abonnements Tél. de France : 03 44 62 52 40. De l’étranger : 33 3 44 62 52 40. Administrateur et directrice commerciale France Véronique Depéry. Événements et promotion Yvan Tran

Attijari Intermédiation 163, avenue Hassan II - Casablanca Sous réserve que le cumul des montants alloués aux tranches A et B soit supérieur ou égale à un montant de 20 000 000 Dh. Calendrier de l’opération Ordres Etapes Délais 1 Réception du dossier complet par la Bourse de Casablanca 03 décembre 2014 2 Emission par la Bourse de Casablanca de l’avis d’approbation 03 décembre 2014 3 Réception par la Bourse de Casablanca de la note d’information visée par le CDVM 03 décembre 2014 4 Publication

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Reporting Filiales Catégorie Périmètre de consolidation Niveau Liasse Tourisme & Aménagement TOURISME en projet MARRAKECH OBEROI OUARZAZATE OBEROI HOTEL AVENUE HASSAN II CLUB MED DAKHLA IMMOBILIER HCO A Liasse X MANDARONA A Liasse X CMO A Liasse X SAPINO A Liasse X TANGER FREE ZONE A Liasse X Liasse spécifique Liasse spécifique X X AMENAGEMENT Activités

élu de l’ordre de collectivité locale où ils se situent, les représentants de l’Etat n’en exercent pas moins sur ces derniers un réel pouvoir, soit de promotion, soit d’entrave, à propos des dossiers qu’ils gèrent : l’avis du représentant de l’Etat étant nécessaire pour l’aboutissement heureux de certains dossiers ayant trait directement à des questions de développement local 26, il va de soi que tout retard dans l’émission de cet avis ne peut être que préjudiciable au développement local. Or, ce pouvoir

2000 ALENA Tiers Med 4 2 20 % 2020 CEI 12 UE 30 2050 Exportations de biens 2000 – 2050 « Europe : chronique d’un déclin annoncé » 2 1 5 2 2 8 1 5 1 2 2 2 ACP OPEP 14 9 21 Australie-NZ Asie du Sud 12 17 ASEAN 41 % 17 18 49 % 16 Grande Chine 51 % 11 4 3 3 15 19 % 17 % Japon-Corée du Sud MERCOSUR 14 3 2 4 30% 23 28 % ALENA 5 2 3 14 Tiers Med 17 % CEI 23

catarlo bois (ne pas être de bois) no ser de piedra bois (toucher du bois) tocar madera boisson non alcoolisée bebida no alcohólica boîte à gants guantera boîte à idées buzón de sugerencias boîte crânienne caja craneal boîte de nuit discoteca (disco), club nocturno / local (nocturno) boîte de Pandore caja de Pandora Le lieu où l’on blanchit l’argent sale s’appelle lavandería et celui qui s’adonne à cette opération se nomme lavandero. blanchiment de fraude fiscale fraude fiscal y blanqueo de dinero

étrangers générant 1,3 billions de dollars de recettes. Les arrivées de touristes étrangers sont passées de 229 646 en 1978 à 1,84 millions en 1988. Dès cette époque la Chine avait développé une politique marketing pour assurer la promotion du pays auprès des marchés étrangers. En 1984 le « Club Med » ouvrait une station dans la Zone économique spéciale (Z.E.S) de Shinzen et une autre près de Beijing en 1986. Les enjeux complexes étaient orientés vers le marché japonais. L'ouverture de la Chine au

réalisait alors environ 50 millions de dollars, a permis de générer en moins d’un an près de un milliard de dollars de chiffre d’affaires. Seule l’existence de technologies innovantes au sein de la cible conjuguée avec les capacités commerciales et marketing de l’acquéreur ont permis de réaliser cette performance. Section 2 LES MOTIFS STRATÉGIQUES DÉFENSIFS Au-delà des motifs stratégiques de type offensif, l’évolution de l’environnement et les actions des concurrents peuvent amener l’entreprise à

réalisait alors environ 50 millions de dollars, a permis de générer en moins d’un an près de un milliard de dollars de chiffre d’affaires. Seule l’existence de technologies innovantes au sein de la cible conjuguée avec les capacités commerciales et marketing de l’acquéreur ont permis de réaliser cette performance. Section 2 LES MOTIFS STRATÉGIQUES DÉFENSIFS Au-delà des motifs stratégiques de type offensif, l’évolution de l’environnement et les actions des concurrents peuvent amener l’entreprise

réalisait alors environ 50 millions de dollars, a permis de générer en moins d’un an près de un milliard de dollars de chiffre d’affaires. Seule l’existence de technologies innovantes au sein de la cible conjuguée avec les capacités commerciales et marketing de l’acquéreur ont permis de réaliser cette performance. Section 2 LES MOTIFS STRATÉGIQUES DÉFENSIFS Au-delà des motifs stratégiques de type offensif, l’évolution de l’environnement et les actions des concurrents peuvent amener l’entreprise