Club Med Dossier Marketing

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

de l’Afrique de l’Ouest. Lire en page 22 Afrique CFA 1500 FCFA - Algérie : 80 DA - Belgique 1,9 a - Canada 3,50 $ CAD - France 1,9 a - France OM 2,20 a - Italie 1,90 a - Luxembourg 1,9 a - Maroc 12 DH - Suisse CHF 3,80 - Tunisie 2,3 DT 2 Dossier spéciAL copenhAgue (2e pArtie) ACTUALITé Les Afriques - N° 98 - 19 au 25 novembre 2009 Gree n bu siness Copenhague : mais où est passée la Banque africaine de développement ? la France. Quelle est la stratégie green business de la BAD

L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE Identité Dénomination ou raison sociale : Représentant légal : Fonction : Adresse : Numéro de téléphone : Numéro de fax : Adresse électronique : Crédit Immobilier et Hôtelier Melle. Amal MOUHOUB Directeur Marketing et Communication 187, avenue Hassan II, Casablanca. +212 522 47 94 24 +212 522 47 99 46 mouhoub@cih.co.ma 18 Note d’information Emission obligataire du CIH PARTIE II. PRESENTATION DE L’OPERATION 19 Note d’information Emission

Meurthe-etMoselle, au cœur d’une région Lorraine meurtrie par la crise de la sidérurgie. Et le président socialiste de la région, Jean-Pierre Masseret, s’enthousiasme pour ce projet au cœur de son ambition de créer un pôle aéronautique lorrain. Pourtant, le dossier comporte bien des zones d’ombre. Il a, d’ailleurs, failli capoter à plusieurs reprises. Tout commence au début des années 2000, quand Serge Bitboul cherche à diversifier son entreprise. Ses bureaux d’études viennent de concevoir un avion d’entraînement

pératio nnels 11% Redevances aéro nautiques 16% Source : rapports annuels 2007 Il ressort de cette analyse que les coûts salariaux représentent une faible part des coûts totaux chez Ryanair : 13%, contre 30% chez Air France, tout comme les coûts marketing et de distribution. En revanche, le carburant représente chez Ryanair 40% des coûts, contre 20% chez Air France. 14 Si la pression sur les coûts reste omniprésente, les «low cost» parviennent à accroître leur recette, en utilisant notamment deux

d'argent à une publicité indirecte, sous la forme d'offres gratuites, de concours, de stands de vente et d'activités de relations publiques. Ces formes de publicité sont également importantes si l'on veut bien comprendre les structures actuelles du marketing et de la consommation. Un mode particulier de publicité utilisé par les grandes sociGtés, le "parrainage" (sponsoring) s 'est développé rapidement en Grande-Bretagne au cours des dernières années, mais est difficile à cerner avec précision. Certaines

Casino a formellement notifié la prise de contrôle exclusif de Monoprix auprès de l’Autorité de la concurrence. La première phase d’examen du dossier a débuté le 6 février 2013 lorsque l’Autorité de la concurrence a considéré le dossier comme complet. L’Autorité de la concurrence a considéré, à l’issue de cette première phase d’examen le 12 mars 2013, que le dossier nécessitait l’ouverture d’une étude approfondie dite de phase 2. Casino a mis en œuvre le 5 avril 2013 sa faculté de faire porter la participation

Sites de production Capacités de stockage Pipelines et gazoducs Système d’information et de gestion Politique marketing Système de management qualité 132 135 135 137 138 139 140 144 144 IX. IX.1. IX.2. IX.3. IX.4. Moyens techniques............................................................................................................ 137 X. X.1. X.2. Politique marketing et système qualité ........................................................................... 144 Recherche

ET 2001 0 ,4 4 0 ,7 51,8 3 53 ,6 6 0 ,6 7 1,0 2 2 ,8 8 3 ,58 1,2 2 1,0 3 16 ,2 2 16 ,4 2 6 ,74 2 3 ,6 1 Aut res M énag es Co o p érat io n int ernat io nale Emp lo yeurs Co llectivit és lo cales Co nt rib utio n au financement d e la co uverture méd icale Res s o urces fis cales 0 10 20 30 40 50 60 1997-98 2001 En 1997/98 et 2001, l’assurance maladie a représenté à peine 16% des dépenses, ce qui revient à dire que le financement solidaire n’a concerné respectivement