Club Med Dossier Marketing

mission de contrôle de la gestion du CIH par la Cour des comptes a couvert essentiellement la période 2003 à 2009 et les observations formulées quant aux différents dossiers font état de leur situation à fin 2009. Il importe cependant de signaler que suite à l’avènement de la nouvelle direction de la Banque en octobre 2009, certains dossiers ont connu des évolutions significatives. Il convient également de préciser qu’avant la mise en place de la nouvelle direction du CIH, la mission de la Cour des comptes

immédiatement, en adoptant une des stratégies d’externalisation, c’est que cette nouvelle orientation est motivée par les avantages qu’elle présente 1 2 sur le plan Jérôme Barthélemy, « stratégies d’externalisation », 2ème édition, p 71 L’Economiste- Dossier SISTEP 2002- d’après le Guide Européen « Management de l’Externalisation » 3 Le Guide Européen « Management de l’Externalisation », p13 4 Communiqué de Ernst & Young, Baromètre outsourcing mai-2005, « Pratiques et tendances du marché de l’externalisation

selon les dispositions du Règlement Général de la Bourse de Casablanca. II.9.3 Calendrier indicatif de l’Opération En cas de clôture anticipée En cas de clôture normale Ordre Etapes 1 2 3 4 5 6 Réception par la Bourse de Casablanca du dossier complet de l’opération d’introduction en Bourse de la société JET ALU Maroc SA Emission de l’avis d’approbation de la Bourse de Casablanca sur l’opération Réception par la Bourse de Casablanca de la note d'information visée par le CDVM Publication

DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Patrick LUQUET DG M. Fabrice PARODI Dir. marketing et dév. international Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Catherine BACCONNIER Resp. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Alan HULDT PDG M. Philippe PACAUD Dir. marketing M. Sergio RUSCHENA

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personnels. L’entreprise est alors piégée et a un sentiment d’impuissance vu que l’on ne peut pas remonter à sa source. La rumeur est un réel danger à ne pas prendre à la légère. C’est pour cette raison que l’on assiste à de plus en plus de « buzz marketing », qui marche très bien et qui est basé sur le bouche à oreille mis en place à l’aide d’Internet. Des crises ont été créées sur Internet : on les appelle les cyber-crises. Elles commencent par l’intervention d’un internaute mécontent

De la statégie marketing à la création publicitaire • Magazines • Affiches • TV / Radio • Internet Henri JOANNIS Virginie de BARNIER 2e édition Préface de Philippe Legendre Conseiller éditorial : Christian Pinson © Dunod, Paris, 2005 ISBN 978-2-10-053999-4 Table des matières ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19

(Opep) célèbre aujourd’hui, à Vienne, son 50e anniversaire, après un demi-siècle pendant lequel le cartel a réussi à conserver un rôle majeur malgré ses divisions et les transformations du marché de l’énergie. Mais s’il fête un jour ses 100 ans, le club de douze pays pourrait se retrouver en comité réduit : à l’image de l’Indonésie qui a quitté l’organisation en 2008 faute de gisements à exploiter, d’autres pays pourraient voir leurs réserves s’appauvrir ou s’épuiser dans les prochaines décennies

effet, le Maroc connaît actuellement une dynamique singulière distinguée par de E nombreux grands chantiers inaugurés et supervisés par notre auguste Souverain, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, à ne citer à titre indicatif, que les projets de Tanger Med avec le dessein de renforcement des infrastructures portuaires aux normes internationales, l’INDH (Initiative Nationale pour le Développement Humain) avec sa dimension sociale et humaine, le plan Azur et sa dimension touristique prometteuse, et finalement