Club Med Dossier Marketing

distinguer 4 types d’activités : l’activité de passage, la maintenance, le fret et les autres activités (catering et une compagnie Low Cost). Si globalement le regroupement semble une véritable réussite pour chacune des deux compagnies, il s’agit dans ce dossier de comprendre comment la compagnie aérienne française s’est adaptée à un environnement de plus en plus concurrentiel et notamment face aux compagnies Low Cost, tout ayant du faire face à des risques provenant d’une fusion des deux compagnies pour

circulation de certains biens et/ou services, mais aussi à empêcher le libre transfert des fonds et actifs de l’entreprise dans des secteurs jugés stratégiques ; 10 2. le risque d’opération réfère aux possibilités d’interférence dans la logistique, le marketing, l’accès au crédit, la finance et autres fonctions de l’entreprise ; ces restrictions peuvent être issues de conditions de marché, de décisions gouvernementales ou de pressions politiques et peuvent se manifester sous la forme de délais bureaucratiques

Dialogue Euro-méditerranéen de Management Public – MED 6 « Culture pour le changement, changements par la Culture» Marseille : 7-8-9 octobre 2013 CONTRIBUTION DU MARKETING TERRITORIAL AU DEVELOPPEMENT LOCAL : QUEL ROLE POUR LA COMMUNICATION TERRITORIALE ? UNE APPLICATION AUX COMMUNES DE BEJAIA ET D’EL-KSEUR (ALGERIE). Djahida GUERBOUB Doctorante en Economie du Développement Université Abderrahmane Mira de Bejaia (Algérie) Adresse mail : g.djahida@yahoo.fr Abstract. The aim of this paper is to

développement 17 E. Les fusions 20 PARTIE 2 : LA LOGISTIQUE CLE DE VOUTE DE L’EVENEMENT 24 I. La logistique 24 A. Définition 24 B. La place du logisticien dans un événement 24 II. Les interventions de la logistique, le déroulement des dossiers 27 A. Le déroulement des dossiers, point de vue logistique 27 B. Le New Bizz 28 III. Cas pratique 29 PARTIE 3 : L'AVENIR DE LA LOGISTIQUE 36 I. La problématique des annonceurs 36 A. Les coûts 36 B. Le temps 38 II. La valeur ajoutée des agences 39 A. Le savoir

compte dans la vie de l’entreprise Déclinaison du concept de l’entreprise communicante   Émergence d’un concept  Entreprise et société de consommation modèle culturel nord américain- reconstruction- 30 glorieuses Modèle classique marketing et publicité Promesses du produit (performances, prix)   Mai 68 : rejet des valeurs de la société de consommation Rejet du modèle classique du consommateur et des marchés à information parfaite ( Walras)  Prise en compte dans la

LUCILE SANCHEZ Rapport de stage Avril à juin 2010 Master 1 Marketing des Services~ 2 ~ Remerciements Je remercie Mme GREGOIRE Sourya, ma tutrice de stage au sein de l’entreprise, qui en me recrutant a accepté de me confier une mission qu’elle n’avait pas envisagée avant mon arrivée. La directrice du site a été également présente et à l’écoute de mes demandes lorsque j’en avais besoin, je la remercie donc pour cela. Je tiens à remercier aussi les directeurs d’offices de tourisme, qui m’ont

distributeurs) afin de pouvoir mieux négocier les prix, mieux connaître le marché et ainsi adapter l’offre aux attentes des clients ou créent des accords avec les agences traditionnelles. Les principaux TO se partageant le marché sont Fram, TUI, Club Med et Nouvelles Frontières. * Les agences de voyage traditionnelles indépendantes De par leur fonction de distributeur, les agences représentent un intermédiaire entre les fournisseurs et les clients. Elles proposent les voyages mis à disposition

STAGE DE MISSION DU 07/01/2008 AU 20/02/2008 A ATTIJARIWAFA BANK ETABLI PAR :...........M. MED MEHDI BERRADA ELAZIZI ENCADRE PAR :.......M. IDRISS ELABBASSI SUPERVISE PAR :...Mme LAMIA SANHAJI REMERCIEMENTS  Apres six semaines de stage de mission effectués au sein d’ ATTIJARIWAFA BANK, je tiens à remercier M. OMAR BOUNJOU, Directeur Général d’Exploitation et Mme LAMIA SANHAJI Directrice de l’Agence 2 Mars, et mon tuteur respectif pendant la durée du stage; l’ensemble du personnel

différents aspects : • Du marketing pour construire des relations de proximité avec ses clients et ses prospects afin de les encourager à concentrer une forte part de leurs achats. • De l’organisation pour associer les fournisseurs, les collaborateurs et les clients dans un dispositif global d’amélioration du service au client. • Des technologies pour supporter et industrialiser par des outils informatiques les processus de marketing relationnel, Le CRM Quel que

Régnault 92075 La Défense cedex Tél : 01 49 97 45 17 Mobile : 06 64 62 28 52 Mail : alexandre.evin-leclerc@mazars.fr Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 2 Tour de table Quelle est la dernière action marketing significative que vous avez réalisée ? Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 3 Sommaire Introduction Pourquoi fidéliser ? Qu’est ce qu’un projet de fidélisation ? Les différentes étapes d’un projet de