Club Med Dossier Marketing

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Rapport du Projet de Fin d’Etude pour l’obtention du D.U.T Sous le thème de : Réalisé par : Khalid Naciri T.C.C 2° Encadré par : Mr : Fouad JAWAB 2 Année universitaire : 2007/2008 SOMMAIRE Remerciement………………………………………………………………………………….2 Dédicace………………………………………………………………………………………

presse du CDI 4 Agriculture 4 Agroalimentaire 5 Alimentation 6 Culture 6 Economie 6 Economie rurale 7 Environnement 7 Français 8 Histoire - géographie 8 Information - communication 9 Langues - linguistique 9 Littérature 9 Management 9 Marketing 10 Multimédia - informatique 10 Philosophie 10 Psychologie 10 Qualité 10 Recherche- enseignement supérieur 11 Santé 11 Sciences de l’éducation 11 Sciences dures 13 Sociologie 13 Territoire 14 Vie quotidienne 15 Nouveautés ouvrages documentaires

Page de présentation Plan du dossier Introduction : * Présentation générale de la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne

Mastère Spécialisé de Management des Services Publics Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Cas de la Direction des Investissements Thèse professionnelle présentée par : Najwa EL MOUTEZ Directeur de Recherche : M. Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Novembre 2007 Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions

l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier III. Département logistiqueIII. Département logistique IV. Département marketingIV. Département marketing V. Direction généraleV. Direction générale 1Rapport de stage Troisième partieTroisième partie : Analyse de: Analyse de l’environnement l’environnement I. MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII

(environs 436,05 euros proratisés) Màj 04/01/2013 4 / 50 7. COMPARATIF CONVENTION DE STAGE ALTERNE / CONTRAT DE PROFESSIONNALISATION Convention de stage Alterné Signature de la convention de stage alterné Contrat de Professionnalisation Dossier à monter : formulaire CERFA, convention de formation, programme, planning… Envoyer le contrat à l’OPCA pour validation L’OPCA dispose d’un délai de 20 jours pour donner son accord ou non pour la prise en charge de la formation Obligation de conclure

question de l’erreur que constitue une politique ségrégative et de la nécessité de considérer les personnes âgées comme toute autre clientèle. Ce sont des éléments que l’on retrouve aujourd’hui tels quels dans les déclarations des experts en « senior marketing ». Pourtant, si la problématique générale reste la même, le contexte a bien changé. Le décalage entre l’offre et la demande n’est peut être pas aussi net aujourd’hui qu’il y a vingt ans. La demande touristique des seniors étaient presque exclusivement

travaiL de votre second Les siennes sont peut-être aussi efficaces que les vôtres et votre ingérence risque de nuire à sa motivation. Jugez plutôt sur les résultats obtenus déléguer en période de sur charge de travail Pour suivre sereinement le dossier et ne pas mettre trop de pression sur le délégataire, mieux vaut déléguer en période calme. ou alors, déléguez à un autre certaines de ses tâches. Refuser Le droit à L'erreur Ne pas accepter que votre collaborateur se trompe entrave sa capacité

PLAN Introduction I. Le trade marketing: Une nouvelle relation producteur-distributeur I.1 Historique I.2 Définitions II. Les domaines d’intervention du trade marketing II.1 L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques

facteurs d'environnement interne et externe exercent également une incidence. Par rapport aux entrepreneurs traditionnels qui n' innovent pas , l'entrepreneur innovateur met l'accent particulier sur les ressources humaines , le financement , le marketing , la technologie, la logistique, etc ..et il fonctionne selon des réseaux complexes d'alliances et de partenariats . En se référant à une série d'études, Julien ( 2003) énumère aussi les variables structurelles et conjoncturelles : la demande, la