Club Med Diagnostic Externe

............ 10 I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des fournisseurs ..............

l’obligation de modifier leurs stratégies, leurs offres et leurs clientèles. Ce sont toutes ces conséquences que nous souhaitons mettre en évidence à travers ce mémoire. Le rapport se présente en trois parties : La première est consacrée au diagnostic ou bien à l’analyse du marché de l’e-tourisme en France. Elle traite successivement les trois acteurs fondamentaux du tourisme électronique : les internautes ou e-touristes, l’outil Internet et ses différents serveurs et enfin l’industrie touristique

pages. éducation thérapeutique, par D. Simon, P.-Y. Traynard, F. Bourdillon, R. Gagnayre, A. Grimaldi. 2009, 328 pages. Nutrition de la personne âgée, par M. Ferry, E. Alix, P. Brocker, T. Constans, B. Lesourd, D. Mischlich, P. Pfitzenmeyer, B. Vellas, Club francophone gériatrie et nutrition. 2007, 3e édition, 336 pages. Les allergies alimentaires de l’enfant et de l’adulte, par D.-A ; MoneretVautrin, G. Kanny, M. Morisset. 2006, 180 pages. L’obésité de l’enfant, par J. Fricker, 1995, 336 pages. Autres

l’évaluation de la performance financière. Dans les dernières années, la plupart des entreprises ont connu une refonte de leurs structures, tantôt suite à des changements importants de périmètre ou d’actionnariat (fusions, acquisitions, croissance externe), tantôt dans le but de se doter d’une organisation plus efficace sur leurs marchés. La création de valeur est devenue un impératif à tous les niveaux de l’organisation. L’ouvrage part de ces constats. Le premier chapitre rappelle les théories désormais

l’évaluation de la performance financière. Dans les dernières années, la plupart des entreprises ont connu une refonte de leurs structures, tantôt suite à des changements importants de périmètre ou d’actionnariat (fusions, acquisitions, croissance externe), tantôt dans le but de se doter d’une organisation plus efficace sur leurs marchés. La création de valeur est devenue un impératif à tous les niveaux de l’organisation. L’ouvrage part de ces constats. Le premier chapitre rappelle les théories désormais

Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 Préambule 9 Introduction 11 11 14 19 19 23 27 29 31 CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité

 et les outils du contrôle n’ont pas échappé à ces besoins accrus. Lebenchmarkinget la comparaison à tous les niveaux, les références non seulement internes mais externes, ont pénétré les entre­ prises au cours de ces dernières années. Derrière ce tableau, se dessine la remise au goût du jour et le renforcement du lien entre contrôle de gestion et stratégie (dans sa dimension externe et pas seulement organisationnelle). Les outils du contrôle servent la mise en œuvre de la stratégie, mais ils se révèlent aussi structu­

distincte des significations concrètes. Sa connaissance est indispensable au clinicien et son application hors du champ de la cure beaucoup plus légitime. Il serait absurde d’opposer les deux méthodes. Que dirait-on d’un chirurgien qui refuserait tout diagnostic et toute hypothèse physiopathologique, se contentant de corriger les anomalies que le champ opératoire lui donne à voir? Dans la cure, les références métapsychologiques s’estompent pour laisser place à l’étude des représentations particulières.

Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 9 11 11 14 19 19 23 27 29 31 33 33 34 35 37 37 38 39 41 41 44 44 44 47 49 50 51 51 51 52 52 Préambule Introduction CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme

synergie qui existe entre la Belgique et le Maroc. Nous aborderons les différents types d'échanges qui existent entre ces deux pays. Ensuite, nous analyserons les pratiques mises en place par les O.S.I.M afin de gérer leurs relations internes et externes. Ceci, nous mènera au chapitre suivant dans lequel nous étudierons leurs compétences de gestion de projets et de ressources. Nous nous attarderons ensuite sur les pratiques réflexives développées par les associations en ce qui concerne leur travail