Club Med Diagnostic Externe

procédé : CHEK LIST, B. Martinet et J.M Ribault (1989)...................................................................... 68 Tableau 7 : Capacité de l'organisation en IE, L. Paturel (1998) .............. 72 Tableau 8 : Tableau des menaces externes, IHEDN............................. 84 Tableau 9 : CBI : l'ensemble des cas possibles.................................. 90 Tableau 10 : Top CI analysis techniques used, D. Fehringer et B. Hohhof (2005-2006)...................................

Fondation d’Entreprise L’Oréal. 2008 – Acquisition de YSL Beauté. 2009 – L’Oréal fête ses 100 ans et se fixe pour objectif de conquérir un milliard de nouveaux consommateurs. 2010 – Acquisition d'Essie Cosmetics aux Etats-Unis. 2011 – Acquisition de Q-Med, par Galderma, et de Clarisonic. 1993 – Acquisition de Redken 5th avenue aux Etats-Unis. 1994 – Acquisition des agents américains, Cosmair. 1 1.3. Activités et stratégie 1.3.1. Les fondements d’une stratégie de conquête 1.3.1.1. Un marché porteur :

courant de la vision et de l’image de marque des produits ou services. Le problème est que l’annonceur doit pouvoir déléguer le pouvoir pour la gestion de l’image du produit à l’extérieur de l’entreprise et faire confiance à des spécialistes externes. 2/ Agence (Ag) Il existe différents types d’agences : communication générale, design, publicité, promotion, marketing direct, socio-relationnelle... L’agence est structurée en unités : - Commerciale : responsable de la campagne

intervenants les i t t dans d l secteur le t i immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s’est s basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la complexité c et à l’importance de cette stratégie, plusieurs

PROPORTIONS JUSTES Cher ? Sur ce point vous avez peut-être tort. Ne regardez pas les 100 marques qui occupent les chaînes de télévision pendant les écrans qui interrompent vos matchs de football et vos séries américaines préférées. Elles appartiennent à un club très restreint parmi les centaines de milliers d’entreprises qui ont des choses passionnantes à raconter sans avoir les moyens de s’offrir ces tribunes prestigieuses que sont les grands programmes populaires. La communication est chère comme un investissement

XIII PARTIE IV Techniques de contrôle de la sécurité réseau CHAPITRE 12 Le contrôle externe de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôle par balayage réseau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Politique de sécurité simplifiée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mise en œuvre d’une solution de contrôle externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse des données collectées . . . . . . . . . . .

encore respecter les formes. De pure facade, le legalisme en vigueur respecte des codes et veille encore a certains equilibres, meme si, au plan interne, it harcele sans retenue ses opposants. Enfin la politique tunisienne tient compte des contraintes externes et cherche a ne pas se facher avec ses allie s oc c id e nta u x . Au t a nt d e pr e c au ti o n s q u i s e r aie nt balayees si les gens de Leila Trabelsi prenaient, demain, definitivement tout le pouvoir a Tunis. Les lois du clan supplanteraient

les intervenants d t dans l secteur i le t immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s s’est basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la c complexité et à l’importance de cette stratégie,

coaching (Hervé Borensztejn). Vu des coachs en entreprise, la déontologie individuelle de chacun, adossée à une charte explicite, est la même que l’on soit coach externe ou coach interne : l’enjeu n’est donc pas de désigner une pratique comme plus légitime que l’autre, mais plutôt d’articuler ces deux coachings complémentaires, interne et externe (Guillaume Prate). Lorsque le coaching interne est institutionnalisé dans la ligne managériale, l’impératif d’ouverture à l’extérieur – veille technologique

coaching (Hervé Borensztejn). Vu des coachs en entreprise, la déontologie individuelle de chacun, adossée à une charte explicite, est la même que l’on soit coach externe ou coach interne : l’enjeu n’est donc pas de désigner une pratique comme plus légitime que l’autre, mais plutôt d’articuler ces deux coachings complémentaires, interne et externe (Guillaume Prate). Lorsque le coaching interne est institutionnalisé dans la ligne managériale, l’impératif d’ouverture à l’extérieur – veille technologique