Club Med Diagnostic Externe

L’antériorité du développement touristique de la Méditerranée explique donc aussi la place importante qu’elle occupe aujourd’hui dans le secteur. C’est un atout supplémentaire pour une croissance externe au bassin méditerranéen : 1/3 des hôtels des chaînes espagnoles se trouvent en Amérique du Sud et le très symbolique « Club Méditerranée » a inventé une forme de tourisme qui s’est diffusée dans le monde entier. 3 Les flux touristiques Les flux touristiques 1. Le tourisme international 1.1. La croissance

chez France Télécom, Orange, en tant que chargée de communication externe, n’est certainement pas anodin. Durant l’année 2009, France Télécom a connu deux crises, l’une technique lors de la tempête Klaus (janvier 2009) et l’autre sociale avec la vague de suicides concernant ses salariés qui a été plus que médiatisée. Il était alors impératif que d’étudier en profondeur le sujet, travaillant avec le responsable de la communication externe, a qui l’on a confié l’importante tâche d’améliorer la réputation

chroniques4 constituent l’une des causes importantes d’hospitalisation. La prise en charge de ces maladies se fait dans des conditions optimales dans les centres hospitaliers universitaires (CHU) où existent toutes les ressources nécessaires au diagnostic et 4 Ce sont des maladies présentant une ou plusieurs des caractéristiques suivantes : elles sont permanentes, donnent une incapacité résiduelle, sont provoquées par des altérations pathologiques irréversibles, demandent un entraînement spécial

...................................................................... 237 2.1.1. 2.1.2. 2.2. Aspects méthodologiques ............................................................................................... 237 Augmenter la validité externe, la généralisation .................................................... 237 Triangulation des postures de recherche ................................................................ 238 2.2.1. 2.2.2. 3. Les perspectives .....................

géographiquement localisé, caractérisé par un grand nombre de firmes qui sont impliquées aux différents stades de production d’un produit homogène de manière diverses »( Pyke, Sengenberger, 1990). Alfred Marshall (selon Zeitlin, (1990)) estime que des économies externes peuvent être obtenues par la concentration d’un grand nombre de petites firmes oeuvrant dans le même secteur industriel. Pour résumer on peut dire que les éléments essentiels qui définissent un district industriel ou un système productif local

confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles :

novembre à Tanger et Casablanca avec la participation d’une dizaine d’entreprises françaises. Des rendez-vous d’affaires ont été organisés avec la direction Achats de Renault Nissan. OPPORTUNITÉS D’AFFAIRES dans les TIC au Maroc : en marge du salon MED-IT, la CFCIM et UBIFRANCE, en partenariat avec Maroc Numeric Cluster, le cluster français SYSTEMATIC et MedZ Sourcing, ont organisé le 13 novembre dernier un séminaire sur le développement des technologies de l’information et de la communication (TIC)

le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles :

L’antériorité du développement touristique de la Méditerranée explique donc aussi la place importante qu’elle occupe aujourd’hui dans le secteur. C’est un atout supplémentaire pour une croissance externe au bassin méditerranéen : 1/3 des hôtels des chaînes espagnoles se trouvent en Amérique du Sud et le très symbolique « Club Méditerranée » a inventé une forme de tourisme qui s’est diffusée dans le monde entier. 2 Les flux touristiques 1 Le tourisme international 1 La croissance du tourisme

Ex : la consommation de vin dans les pays du Nord et du Sud. Les égéries pour représenter une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique Processus de développement