Club Med Diagnostic Externe

: Vie des conseils …………….…………………………. 10-2 : Communication Institutionnelle de l'UFC.…………… 106 107 109 Rubrique 11 : Action Sociale et Culturelle Rubrique 12 : Engagement Développement Durable 12-1 : Le Plan Vert Université……………………………… 12-2 : Le Club Développement Durable………………………. 113 115 Cadre général et définition du bilan social Définition légale : « Le bilan social récapitule en un document unique les principales données chiffrées permettant d’apprécier la situation de l’entreprise

clientèle étrangère en provenance d’Europe du Nord y occupe une place importante. - Le gofl. La France occupe la septième place mondiale en nombre de pratiquants avec tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 300 000 golfeurs dont 70 % sont licenciés en club. En seulement dix ans, l’offre golfique a doublé et s’est fortement rapprochée du tourisme, notamment en Provence. Pour cadrer le contexte de recherche, de manière globale : « le secteur du tourisme sportif se caractérise par plus de 11 millions de

recense un million de pratiquants. La clientèle étrangère en provenance d’Europe du Nord y occupe une place importante. - Le gofl. La France occupe la septième place mondiale en nombre de pratiquants avec 300 000 golfeurs dont 70 % sont licenciés en club. En seulement dix ans, l’offre golfique a doublé et s’est fortement rapprochée du tourisme, notamment en Provence. Pour cadrer le contexte de recherche, de manière globale : « le secteur du tourisme sportif se caractérise par plus de 11 millions

délocaliser. La globalisation et la crise économique vont donc générer un climat de cherche de compétitivité entre les concurrents. On doit donc sur le marché économique diminuer les coûts de production au maximum. Flexibilité des marchés internes et externes. Un exemple typique de flexibilité qu’on appelle quantitative, c’est le recours au travail intérimaire. Les entreprises gardent un staff minimum pour faire face à leurs carnets de commande. Si les commandes augmentent, plutôt que de réembaucher du

marketing : la promotion du CHU auprès des clients et des autres hôpitaux.... 21 1.2.2.1. Une certification pour fidéliser les clients et conquérir de nouveaux marchés.............. 21 1.2.2.2. Une certification comme moyen de communication externe du CHU de Limoges........ 22 1.2.3. Un enjeu environnemental : la mise en place d’une gestion durable des déchets .............. 23 1.2.4. Un enjeu managérial : la gestion durable des ressources humaines ..............................

région SMS et la concurrence dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE

façon générale, l'audit permet de savoir si les pratiques sont conformes aux règles légales et conventionnelles, et permet de préciser où l'on se situe. En fait, il s'agit d'un diagnostic de situation des pratiques de l'entreprise vis à vis d'une règle conventionnelle et légale. Cela met en exergue les enjeux de la non-application des règles. Une statistique nous apprend que 80% des entreprises ont des paies qui ne sont pas en totalité conformes ; la législation est si complexe qu'il est très difficile

correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Le fractionnement de l’organisation en DAS, ou segmentation stratégique, est un exercice difficile, subjectif, mais pourtant indispensable, car il constitue le préalable à tout diagnostic stratégique. Néanmoins, il ne faut pas oublier qu’il doit toujours exister un lien entre les stratégies par domaines d’activité et la stratégie de l’entreprise dans son ensemble, car la seconde nourrit et contraint les premières. Un domaine d’activité

sûrs et créatifs du patrimoine des clients. A travers une analyse approfondie de la situation familiale et patrimoniale du client, de la structure de son capital, de la nature de ses revenus et ses dettes, le Gestionnaire Conseil établit un diagnostic complet des biens du client sous forme d’un bilan patrimonial, qui fait ressortir ses avoirs réels et ceux qu’il percevra dans un avenir plus ou moins proche. Ensuite, le client définit avec le Gestionnaire Conseil la stratégie la mieux adaptée

plan s’est articulé autour de deux principaux axes : - Un volet interne qui prévoyait l’assainissement des créances en souffrance, l’extension du réseau, le renforcement de la collecte des dépôts et le développement de la titrisation ; - Un volet externe prévoyant un appui financier de 6,6 milliards DH comprenant notamment la recapitalisation de 2 milliards DH, la mobilisation de ressources garanties par l’Etat auprès du système bancaire pour 3 milliards DH et un prêt du Trésor d’un milliard DH. Deux