Club Med Diagnostic Externe

contrôle des risques • Alcatel Lucent, gestion du portefeuille client région EMEA • KLB Richelieu banque privée, assistant gestionnaire de portefeuille CC : Certificat de Compétences MBA AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION 2 OPTIONS : AUDIT ET CONTRÔLE EXTERNE / CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES Programmes M2 / MBA fonctionnels OBJECTIF PUBLIC CONCERNÉ DÉBOUCHÉS Top 10 2010 La qualité de l'information financière, la transparence des comptes publiés et le management des risques et du développement

activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. COMPETENCES FONDAMENTALES. COMPETENCES FONDAMENTALES. DIAGNOSTIC INTERNE. DIAGNOSTIC INTERNE. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence.

MAROC Clinique Abdelmoumen Dar DIAFA Résidence AL Mouahidie -CASABLANCA Palm Beach -MOHAMMEDIA Résidence Taghzout –AGADIR Clinique DAR SALAM- CASABLANCA Hôtel BEL AIR-RABAT Office National des Chemins de Fer Office National de l’eau potable Club MED Therapedic 3.3fiche signalétique d’UCM Dolidol : Raison Sociale : UNI CONFORT MAROC DOLIDOL Secteur d’activité : Mousse, Literie, Matelas Siège social : Zone industrielle, route Moulay Thami, Dar Bouazza Effectif : 1200 personnes Parc

une démarche qualité produit et service client, tout en développant la communication interne. FICHE DE STAGE N° 2 OBJECTIFS MISSION Dans le cadre du développement des flux externes du site, l'objectif est de mettre en place un système de plate-forme de regroupement et/ou de tournée de ramassage entre les fournisseurs externes et le site de production. L'étude devra comparer les différents scénarios envisageables du point de vue risque technique, et du point de vue financier. METHODOLOGIE Après une

comparé avec un recoupement d’autres listes d’agences réceptives : • La liste DMC France, structure informelle qui regroupe les adhérents du Syndicat National des Agences de Voyages ayant une activité réceptive, et qui compte 123 membres. • Le Club Français du Tourisme d’Affaires Réceptif d’Atout France, qui compte 120 membres, dont une quinzaine d’agences réceptives. • L’Office du Tourisme et des Congrès de Paris, qui recense 61 organismes réceptifs parisiens. • Certains Comités Régionaux

missions du service Qualité dans l’entreprise 1.2. Le service Achat dans l’entreprise 2. En pratique : Chez Brake France Service 2.1. Le service Qualité 2.2. Le service Achat 2.3. Les relations entre les services Qualité et Achat 3ème partie : 1. Diagnostic 2. La communication et la qualité 2.1. Quelques définitions 2.2. Ce que dit la norme sur la communication interne 2.3. Pourquoi communiquer ? 2.4. L’importance de la communication 3. Plan d’action 3.1. Questionnaire 3.2. Analyse du questionnaire

élargir le réseau de partenaires et être plus efficaces dans la collecte des informations stratégiques et faire passer des messages auprès d’acteurs influents. 1.2.2.5 Le partenariat mis au service de la vision Cependant au niveau interne et externe du groupe, il apparaît important de mettre en cohérence la mise en œuvre de la vision et le développement d’un partenariat efficace et le renforcement de la solidarité. Cette harmonisation permettra d’arriver à relever le nouveau défi qui s’articule

communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication externe de l’entreprise, 2e éd., Dunod, 2008. Vous pouvez contacter l’auteur à l’adresse électronique suivante : http://tlibaert.info © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053773-0 Toute reprŽsentation ou reproduction intŽgrale ou partielle faite sans

argumentaire de com   Définir les objectifs de constitution de l’image ( Com) Mettre en œuvre un processus de constitution de l’image avec le personnel ( DRH) : Démarche initiale Groupes de travail Rapports de synthèse Communication interne & externe des résultats Les composantes de l’image Nature de l’image Interne Cible Personnel Fondement Degré d’adhésion Financière Communauté économique et financière Milieu professionnel Appréciation de la valeur de l’entreprise Estimation

[pic] BUSINESS PLAN MEDIWEB [pic] [pic] [pic] [pic] [pic][pic] SOMMAIRE Partie 1 : résumé MEDIWEB p. 4 Partie 2 : introduction Contexte ……………………………………………………. p. 5 Mission ……………………………………………………… p. 5 Diagnostic du BP initial………………………………….… p. 7 Partie 3 : business plan Stratégie – Marketing …………………………………….. p. 10 Production – Logistique –R&D………………………….. p. 25 RH – Organisation – Juridique …………………………. p. 30 Finance…………………………………………………….. p. 37 Partie