Club Med Choix Stratégiques

Etudiante en troisième année à l'université Hassan II Ain chock en économies et gestion, Il m’incombe comme il est d’usage, de réaliser un travail de recherche personnelle sous l’aspect d'un mémoire de fin d’études. Le choix du thème sur le Marketing touristique au Maroc, n’a pas été le fruit d’un hasard , mais il a été motivé par l’intérêt sans cesse croissant, que revêt cet outil de gestion incontournable, tant du point de vue théorique ( enseignement universitaire)

GROUPE 1.1. HISTORIQUE 1950 Création du Club Méditerranée par Gérard Blitz sous forme d’association à but non lucratif mise en œuvre par Gilbert Trigano. Ouverture du premier village, Alcudia, aux Baléares. 1957 Transformation du Club Méditerranée en société anonyme. 1963 Gilbert Trigano devient PrésidentDirecteur poursuit européen. 1966 Introduction à la Bourse de Paris. Général. son sur L’entreprise développement le marché 1992 Lancement de Club Med 2 et 2006 Réouverture du village de Cancun

mode et enlève peu à peu les Sportwears de ses points de vente. * Les marques : * Attractive s’efforce de plus en plus à faire des choix de marques des plus affinés, qui correspondent à sa cible clientèle. * Le magasin développe sa marque propre, afin d’obtenir une marge nettement plus importante, mais cela lui permet également de faire des choix de produits innovants et adaptés. Ces procédés lui permettront à la fois d’avoir la promotion de l’enseigne via la presse mais également

Les cadeaux 25 i. Le Cross selling 26 j. Le club 26 k. Le parrainage 26 l. La lettre d’information (news letter) 27 m. Le numéro vert 27 n. Le SMS (short message service) 28 o. Le service consommateurs 28 Partie III. Ce que je propose pour améliorer le service et les prestations 29 1. Le stage au club Med 30 2. Comment améliorer les prestations 30 3. Comment améliorer le service au sein du club 31 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE : 34 REMERCIEMENTS

marché mondial du médicament..." Mots clés : Médicaments - Intoxication - Ministère de la santé source : http://www.lavieeco.com/news/economie/le-quart-des-intoxicat… « collapse Titre: Le français CMA-CGM acquiert l’allemand OPDR "...Opération stratégique chez le géant français du transport maritime CMA-CGM. Le groupe tricolore vient d’annoncer l’acquisition de la société allemande OPDR (Oldenburg-Portugiesische Dampfschiffs-Rhederei GmbH & Co. KG). Le transporteur ne livre pas tous les détails de

voyages. En effet, ces dernières forment des lobbys et sont dans la majeure partie membres du syndicat national des agents de voyages. Ils réclament donc d’importantes commissions sur les voyages vendus. Nous pouvons d’ailleurs citer l’exemple du Club Med qui a perdu énormément d’argent en voulant se confronter au pouvoir de négociation des agences de voyages. De plus, en France, la plupart des agences de voyages conservent leur indépendance et ne sont pas liées à des Tours Operators. De sorte qu’elles

pédagogique de marin dévoilant la richesse de leur métier. Cas Décathlon : Création d’un site pour proposer à l’internaute de composer et de piloter son propre programme de remise en forme par la création d’un avatar. 3) La problématique réelle du club Med Gym est de trouver des nouveaux clients (stratégie d’acquisition) et comment se démarquer sur le marché de la remise en forme alors que le public est exposé a de nombreuses offres dans ce secteur. 4) Cibles  Faire connaitre  Cognitif Connaissant

érotiques. Relations, Lion’s Club, Assister, sans abri (abbé pierre), les Agir, association, « clanisation ». l’image. restos du cœur Je m’éclate à l’extérieur, Je m’épanouis en famille, jeux de Partager avec son clan, convivial, rencontres, sortir, boites de société (Trivial Pursuit), Nintendo, parc à thèmes. nuit. vidéo, caméscope. Speed, organisé, dépaysement, Cool, en famille, près de la nature, Retrouver ses racines, Club Med : Club Med : « la fête du corps ». Club Med : « le bonheur si je veux

PowerPoint+ 5 mn questions Plan : 1- Analyse du marché global concerné (volume, taille, caractéristiques) - les segments de marché que vous voulez attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice

d’Accor. D’autres activités viennent compléter cette offre, dans les domaines : – des centres de congrès et conférences (Atria) associés à un Novotel ou un Mercure ; – du voyage et du loisir : Accor Vacances (hôtels de vacances), Accor Thalassa, Club Med, Carlson Wagonlit Travel (voyages d’affaires), Go Voyages (réservations aériennes et offres avion + hôtel), Compagnie des wagons-lits (hôtellerie et restauration à bord des trains) et Pullman Orient Express (train de légende à disposition du grand