Circuit De Distribution Du Café

I- Le marché du café Colombien A) Constat L'agro-industrie du café a diminué sensiblement en raison de la baisse des prix internationaux, ce qui a entrainé de manière significative une répercussion sur le reste de l'économie. Historiquement le café a toujours été un acteur dans l’accumulation interne du capital du pays, étroitement lié avec les origines de l’industrie nationale, l’industrie du café a été une source de financement dans le reste de l’économie et a ainsi permis au pays de s’ouvrir

Distribut'Or.docxMARIOTTE Vivien HADJADJ Smain MAURIE Brandon The Distribut’Or G.SOMMER Année 2022 – 20231. Entreprise de fabrication de biens Nom The Distribut’Or Présentation de l’entreprise Siege sociale : Nancy Canal de distribution : Secteur d’activité - Vente de machines à café et / ou boisson personnalisée - Location et installation longue durée Taille de l’entreprise / RH PME : - Vivien, Smain et Brandon = associés - 2 commerciaux - 2 employés de maintenance - 2 réapprovisionneurs Stratégie d’entreprise

Domicile) s’élève à 1,55 milliard de litres, soit 23 litres par an et par habitant.  Dans un contexte économique difficile, cette consommation tous circuits confondus affiche un léger recul, à -2,69% par rapport à 2013. Ces chiffres intègrent le drive, circuit pour lequel les ventes de jus de fruits progressent fortement par rapport aux autres circuits de distribution : +24,4% entre 2013 et 2014. Chiffre d’affaires mondial des boissons végétales : 70 Milliards € , 54 millions de litres est la quantité de

FORCES | FAIBLESSES | * Entreprise = Malongo ; marque de Café française créée en 1934 à Nice. En 1995, la marque est lancée dans la grande distribution. * Produits =Grande diversité et qualité des produits proposés. * Prix = L’entreprise pratique une politique d’alignement. * Distribution = Circuit long et varié * Communication = l’entreprise dispose d’un service après vente efficace ; elle favorise une communication hors-média avec la mise en avant du concept de développement durable

concurrents ce qui les placent comme ungroupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation leconceptNespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso étaità l’époque révolutionnaire, pouvoir se faire un café de qualité à domicile a été un succès pour les amateurs de café. De plus, il a su toucher un autre public du fait de l’évolution du comportement du consommateur et des modes de vie. Nespresso a donc connu une croissance annuelle de son

................................................................................................................ 4 Prix : ....................................................................................................................... 4 Distribution :.......................................................................................................... 5 Communication :................................................................................................... 5 TOWS............

t e n . s r u o c s u o t NESPRESSO ÉTUDE DE CAS t e n . s PROBLÉMATIQUE « Comment transformer un produit usuel, le café, en un produit haut de gamme ? » r u o c s u o t t e n . s PLAN Introduction r u o c s u o t I – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II – NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III – Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion t e n . s r u

primes, concours…etc dans le but de développer la culture des boissons gazeuses dans les maisons marocaines. N.B : la publicité se fait localement, limitée par le territoire de la SCBG. 4. Distribution a) Les systèmes de distribution : A la fin différence des autres composantes du marketing-mix, la distribution nécessite un travail journalier de planification, d’organisation et de contrôle. L’ampleur de l’étude du territoire, avec tout ce que cela peut entraîner de difficultés au niveau de la gestion

l’industrie agroalimentaire en France. Cela grâce à ses marques emblématiques telles que Milka, Lu, Carte Noire etc. Mondelez France enregistre de très bons résultats sur quatre catégories de produits : Le chocolat (+5,1%) Les biscuits (+6,4%) Le café (+2,2%) En revanche, 2 catégories de l’épicerie sucrée font face à une tension : Les chewing-gums (-12,9%) La confiserie (-0,6%) Mondelez international quant à lui se place en 1ère place du petit-déjeuner et du gouter. Unilever compte 2 milliards

qu’on entend par cela ?comment  l’entreprise doit faire pour réaliser cet objectif ?                 SPECIALITE :MARKETING MATIERE :POLITIQUE  DE DISTRIBUTION DUREE :1H30   SUJET D’EXAMEN       1-Un commercial doit savoir gérer son temps et les informations dont il dispose, expliquez.   2-Expliquez les stratégies de distribution. Donnez un exemple de marque de produits pour chaque stratégie.   3-Peut-on parler de marchandising en Algérie ? Argumentez votre réponse.