Circuit De Distribution Des Vins Et Spiritueux De Luxe

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,

Le marché des vins et spiritueux est un marché mature, dont les perspectives de croissances à l’horizon 2010 restent assez faibles (en moyenne annuelle 1,8% pour le vin et 1,2% pour les spiritueux en valeur). De nombreuses contraintes s’exercent sur les entreprises du secteur, à savoir une offre atomisée, une législation de plus en plus stricte et une force grandissante des distributeurs, qui imposent de plus en plus leurs conditions aux producteurs. S’est ajouté à cela la crise économique, qui a

leurs ateliers de production en chine b. Les exportations de l’Europe vers la Chine types de produits. Des produits a forte valeur ajouté et des produits représentant l’Europe et ses entités comme des voitures de luxe et des vêtements de luxe ou encore des spiritueux En effet, l’étude montre que le fossé technologique entre Europe et Chine se réduit rapidement  et que l’UE doit maintenant agir afin de protéger son avantage comparatif dans le domaine des hautes technologies à forte valeur

interne que par croissance externe. Ainsi purement français à l’origine, le groupe se diversifie et devient européen puis leader mondial dans le secteur des vins et spiritueux. L’acquisition d’une partie de Seagram (2001), d’Allied Domecq (2005) et celle récente de Vin & Sprit (2008) ont fait du Groupe le co-leader mondial des vins et spiritueux. Présent sur les cinq continents avec un chiffre d’affaires consolidé de 6 589 millions d’euros en 2007/08. Pernod Ricard possède l’un des portefeuilles de

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

Offre dominé par les vins du Mercosur : Vins argentins, chiliens et brésiliens privilégiés et appréciés. Cependant se sont majoritairement des vins bas de gamme. Vins français associés à une image de qualité. Concurrents directs : bière et « cachaça ». Précautions à prendre pour une entrée sur le marché : Se concentrer sur l’exportation de vin rouge. S’appuyer sur l’image de luxe associé aux vins français. Respecter les normes d’étiquetage. Choix du réseau de distribution important, le lieux

Manuel Yengadessin 06/12/2010 Perspective économique internationales 1 Données Macro économique en France 4 2 Le Marché du vin en France 5 2.1 Types de vins 5 2.1.1 Selon la robe 5 2.1.2 Selon la teneur en sucre naturel (vins tranquilles) 5 2.1.3 Selon la teneur en sucre de la liqueur d'expédition (vins effervescents) 5 2.2 Analyse du marché 6 2.2.1 Comportements des consommateurs 6 2.2.2 Fréquence de consommation 7 2.3 Market Value 7 2.4 Volume 8 2.5 Segmentation

aux domaines comme l'IT ou l'aérospatiale ou la demande de produit belge est en augmentation constante. L'approche avec les hollandais pour le commerce de biens et services est plus ou moins pareil qu'avec les anglosaxons en général. Les circuits de distribution sont pratiquement les mêmes qu'en Belgique (grossiste -> détaillant). Les Pays-Bas ont consommé 357,5 millions de litres sur l'année 2008, ce qui représente une consommation de 21litres par personne et de 1995 à 2010 la consommation moyenne

Goose, le gin Bombay Sapphire et le vermouth Martini. C’est la plus grande compagnie privée de spiritueux au monde, elle produit, commercialise et distribue une variété de spiritueux internationalement reconnus à travers un réseau d’entreprises basées régionalement. Date de création : Activité : Classement : Forme juridique : Chiffres clés : 1862 Production, commercialisation, et distribution de spiritueux. 3ème mondial, derrière Diageo® et Pernod Ricard®. Société Anonyme. 5 838 employés à travers

Christian LIABASTRE Le cognac en toute simplicité chez Hennessy Les 42 salariés de Raynal se cherchent un avenir ÉPICURIEN DU LUXE people; Snoop Doggy Dog ambassadeur des cognacs Landy ! Le Blues, étendard de la com' du négoce Le frère Jérôme se découvre Dans la tourmente Vendanges en demi-teinte À Londres, le design veut voir la vie en rose Spiritueux; Rémy Cointreau luxe; LVMH s'appuie sur ses marques 2 3 4 5 6 8 10 11 12 14 16 17 18 19 20 HENNESSY SHANGHAI LW HENNESSY SHANGHAI S.T. 148