Circuit De Distribution De Nike

confiance .................................................... 106 Le consommateur expert et son pouvoir face au vendeur.................................................. 114 L’évolution des processus d’achat : vers une hybridation des canaux de distribution ....... 119 VI. 1. a. b. GRANDES LIGNES PROSPECTIVES..........................................................124 Un avenir tout tracé.....................................................................................................

premières donc on va vers le client final, on est vers l’aval. La capacité pour les firmes à extraire de la valeur ajoutée donc à vendre son profit serait d’autant plus forte que la firme serait du coté de la réponse au besoin du client. Le modèle Nike ou Apple : ne rien produire soit même et se limiter à la conception des produits. L’argent se fait en fonction des conceptions. Une entreprise déjà développé doit produire le plus par elle-même et faire le plus en aval le système de production.

Produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 b) Par Région . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 c) Par Circuit de distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 1.2.3 Micro Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 a) Renault . . . . . . . . . . . .

évolutions des métiers cadres de la fonction achats FICHES MÉTIERS Les organigrammes Organigramme Organigramme Organigramme Organigramme type type type type p. p. p. p. 24 25 26 27 p. p. p. p. p. en centrale d’achats distribution en centrale d’achats médias d’un prestataire conseil achats de la fonction achats en entreprise industrielle de grande taille 28 29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération

permettant au plus grand nombre de créer et diffuser ses propres œuvres (textes, images, sons, vidéos). Cela remet également en cause une partie de l’industrie, dont l’existence même était justifiée par sa capacité d’assurer la duplication et la distribution des œuvres dans l’ère pré-informationnelle. Plutôt que de muter, certains des géants d’hier choisissent d’employer toute leur énergie à faire en sorte que rien ne change. 27 La bataille Hadopi Cela donne notamment des déclarations manipulant

constitué (pas nécessaire de démontrer l’intention de nuire). Il peut y avoir saisie des contrefaçons.   Outre la contrefaçon médiatique (ex. : sacs Vuitton et montres Rolex), d’autres contrefaçons sont plus diffuses (ex. : faire une paire de basket Nike supplémentaire par rapport au contrat ou des médicaments, une PME peut contrefaire sans le savoir en violant un monopole…).   La différence avec le vol est qu’il n’y a pas de soustraction frauduleuse de la chose d’autrui, puisque l’on est dans le

> Taille de l’entreprise : de la start-up au grand compte, > Structure du capital : entreprise privée ou publique, > Type de marché : particuliers ou professionnels, > Secteurs d’intervention : agroalimentaire, industrie, service, distribution, > Stade de développement : création, reprise ou développement, > Implantations géographiques : ensemble du territoire français, > Stratégies de développement : diversification, internationalisation, innovation, etc. > Métiers du

certains décideurs peuvent avoir un effet sensible sur la demande de travail globale et les salaires. Il en est de même quand une poignée d’industriels (automobile, aéronautique, pharmacie,…) ou de sociétés de services à l’exemple de la grande distribution, des banques / assurances, sont en position dominante pour déterminer le niveau d’emploi et les conditions de rémunération. Cependant, en France, le marché du travail est très encadré (SMIC, durée du travail). Le marché des biens et des services

est non seulement essentiel de maîtriser toutes ces techniques, mais que le combat de la fidélisation se fait au jour le jour, client par client… C’est la source même de notre métier : le commerce. » Marie-Laure Fron, Directeur Général Pharmactiv Distribution - Groupe OCP « Pour nous, éditeurs d’un progiciel de gestion de la relation client si fréquemment mis en œuvre pour définir et exécuter des stratégies de fidélisation, l’ouvrage de Jean-Marc Lehu apparaît comme une contribution essentielle à la

Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions et aux enseignes de distribution qu’aux agences de design, consultants et designers indépendants, cabinets de conseil en communication, architectes, bureaux d’étude, ingénieurs et techniciens. Il s’adresse également à tous les étudiants qui se forment à la communication, au design, aux arts plastiques, aux arts appliqués, au commerce, à la distribution. L’ouvrage incontournable pour : ■ comprendre les processus de la marque et du design