Circuit De Distribution De Nike

entreprise contrôle plusieurs ou toutes les étapes de la fabrication d’un produit, c’est-à-dire de sa production à sa commercialisation. L’exemple de l’entreprise Québécor possédant une papetière, une compagnie de transport, une imprimerie, un réseau de distribution, etc., illustre bien ce type d’intégration. Les usines situées en amont fournissent alors les matières premières pour les entreprises situées en aval. Ces types d’intégrations permettent aux grandes entreprises (souvent des STN) de contrôler une

FONCTION ACHATS Les acteurs de la fonction achats Les évolutions des métiers cadres de la fonction achats p. 6 p. 10 FICHES MÉTIERS Les organigrammes Organigramme Organigramme Organigramme Organigramme type type type type en centrale d’achats distribution en centrale d’achats médias d’un prestataire conseil achats de la fonction achats en entreprise industrielle de grande taille p. p. p. p. p. p. p. p. p. 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience

11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15 2. Strategie de distribution : acteur de la communication 16 3. Rendre la marque plus séduisante 19 4. Apple et les relations publiques 22 5. Les grandes campagnes de communication 22 6. Apple et ses partenaires 27 PARTIE III L’Ipod

fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de prix Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 Les fondamentaux Thierry Picq ...

MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311 Les fondamentaux Distribution Politique de prix PARTIE 7 RESSOURCES HUMAINES 337 345 369 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq .....................

le VIH/SIDA est déjà-là. C’est-à-dire que les étudiants ne sont plus à l’abri de ce mal. Ainsi, en Mai 2003, le Laboratoire National de Référence (L.N.R.) a donné la statistique des personnes vivantes avec le VIH/SIDA (de 1987 à Avril 2003), distribution des cas notifiés selon la profession, et on enregistre 2,5% élèves et étudiants confondus. Tout en sachant que les jeunes sont sexuellement actifs, la grande majorité des infections par le virus du SIDA sont transmis au moyen des relations sexuelles

reste de l'économie, et donc procure un meilleur rythme de croissance à l'économie nationale. Il peut aussi être plus avantageux de se spécialiser dans les nouveaux secteurs, où les gains de productivité sont forts ce qui permet une plus grande distribution de richesse. Vous avez là la racine des politiques de compétitivité que mènent actuellement les pays engagés dans le commerce mondial, chacun voulant s'assurer dans la DIT la place la plus avantageuse. 1.2 - La persistance de pratiques protectionnistes

.................................... 34 1.2.1.2 Subventions et aides ................................................................................................. 38 1.2.2 Contrat de distribution, préachat et coproduction ....................................................... 40 1.2.2.1 La distribution ............................................................................................................ 40 1.2.2.2 Le préachat .......................................................

Canada---------------- 13 Figure 3 : Évolution des exportations et importations canadiennes ------------------------- 15 Figure 4 : Évolution des prix de vêtement au canada et États-Unis -------------------------- 17 Figure 5 : Processus d’importation et de distribution des vêtements au Canada --------- 18 Figure 6 : Évolution des exportations du Québec entre 2003-2007 -------------------------- 19 Figure 7 : Valeurs des importations du Québec entre 2003-2007 --------------------------- 21 Figure 8 : Analyse concurrentielle

cela n’a été rendu possible à un coût supportable que par une transformation profonde des techniques de production portant sur la totalité de la chaîne de valeur et incluant les ensembliers, les équipementiers, les prestataires de service et la distribution. Les systèmes d’information jouent évidemment un rôle clé dans cette transformation. Pour gérer la complexité croissante, il faut en effet, pouvoir modéliser les processus et donner à chaque intervenant les informations et impulsions en temps réel