Circuit De Distribution De Nike

Environnement et le développement durable SUEZ Environnement, branche d’activités de SUEZ, fournit des équipements et des services essentiels à la vie et à la protection de l’environnement : valorisation et traitement des déchets, production et distribution d’eau potable, collecte et traitement des eaux usées, et contribue ainsi au développement durable de ses clients. SUEZ est un groupe international industriel et de services, acteur du développement durable, qui apporte aux entreprises, aux collectivités

de Francs. Un autre sport va connaître une grande évolution dans le années 50 et 60, le tennis. Nous avons parlé du tennis d’avant guerre avec son lot de joueurs de luxe. La carrière de ces joueurs consistait à faire leurs preuves sur le circuit amateur constitué principalement par les 4 tournois majeurs dits du « Grand Prix » et par la coupe Davis. Puis, dans un second temps d’aller se « remplir les poches » sur les tournois professionnels forts de leur titres d’amateur. Mais ce système

C’est une jungle et la loi du plus offrant prime presque dans tous les cas, ce qui nous renvoie à la contrainte de coût. Le choix de la meilleure activité sportive reste relativement complexe. En effet, certaines associations paraissent évidentes (Nike qui sponsorise Roger Federer) alors que d’autres semblent tout de même risquées, comme par exemple un fabricant de tabac qui serait le sponsor d’un meeting d’athlétisme : le consommateur pourra se sentir trompé. Le choix du sport est stratégique,

(Experian), Abdelmajid Amine (université Paris 12), Raphaëlle d’Argentré (Printemps), François Attali (SODIAL), Fabienne Budria (Monoprix), Sandrine Cadenat (université Paris 12), Gérard Cliquet (IGR/IAE de Rennes), Michel Choukroun (problématique de distribution), Alain Debenedetti (université Paris-Dauphine), Giacomo Del Chiappa (université Biocca, Milan), Pierre Desmet (université Paris-Dauphine et Essec), Marc Filser (IAE de Dijon), Gérard Gallo (L’Echangeur), Charlotte Gaston-Breton (université Paris

Le Prix 15 Perception du prix 16 Prix psychologique 16 Prix et concurrence 16 Caractéristiques principales d’une image de marque 16 Partie 4 : la distribution 18 L’analyse de la distribution 18 Les fonctions de la distribution 18 Les structures de distribution 18 Méthode de vente 18 Gestion de la distribution 19 Force de vente 19 Marketing du point de vente 19 Analyse terrain 19 Questionnaire vendeur 21 Partie 5 : la communication 22 Tableau chronologique

publicité destinée au grand public et la publicité sur le lieu de vente (PLV) et enfin, la Maîtrise de réseaux de distribution adaptés : Grande distribution et bureaux de Tabac. Dans ce cas, il ne s'agissait pas d'une diversification. Ensuite, Bic a décidé de s'installer sur le marché des planches de Surf, moins destinés au grand public, et avec des réseaux de distribution différents. Bic s'est alors effectivement diversifié. Les entreprises qui se diversifient dans une activité où

QUOTIDIENNES DU MANAGER Les responsabilités du manager s’exercent dans plusieurs domaines. On peut cependant regrouper celles qui se pratiquent sur une base quotidienne dans quatre paragraphes : La définition et l’application des règles du jeu La distribution des tâches L’information des collaborateurs Le contrôle des résultats Pourquoi avoir regroupé ces trois activités dans un même chapitre ? Simplement parce que ce sont celles qui ne se partagent pas, qui ne se délèguent que dans des conditions

peut s'observer également dans le marketing grand public (« B-to-C »), côté client, par exemple lorsque plusieurs personnes interviennent dans le choix d'un produit ou d'un équipement et, côté fournisseur, lorsqu'on se trouve dans un circuit de distribution complexe. Dans ce dernier cas, il est intéressant de noter qu'une politique marketing bien construite doit s'intéresser aux motivations, aux projets et aux stratégies de toute une série d'acteurs qui peuvent être des producteurs de matière

l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production 10 1.1.5. Les différentes logistiques : la logistique de soutien 12 1.1.6. Les différentes logistiques : la logistique de distribution 14 1.1.7. Les différentes logistiques : exemple de « reverse logistics » 15 1.2. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.1. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.2. Pour faire tomber les murs de la supply chain 18 1.2.3.

une culture d’ingénieurs du verre et une culture de vendeurs de supermarchés, les produits maison représentant moins d’un dixième des ventes assurées par les magasins en B to B à destination des entreprises et artisans du bâti1. En 2004, le pôle distribution assure 42 % des ventes totales de l’entreprise (32 milliards d’euros) et les pôles industriels 58 %. © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 11 © Éditions d’Organisation ment comme en B to C à destination des bricoleurs