Circuit De Distribution De Nike

aussi les salles de sport et cosmétique pour Homme Le marché est la rencontre entre l’offre et la demande : Offre  avec la concurrence : qui sont-ils ? que font-ils ? leur part de marché ? leur point fort ? manière de distribution ? communication ? … circuit de distribution Demande Essayer de la quantifiée : Vente en volume et en valeur Vente en fonction de l’évolution des produits Quantité moyenne consommée par habitants Disparités géographiques Saisonnalité des ventes, qui peut avoir

Historique de la société Décathlon est fondée en 1976 par Michel Leclercq, un cousin de Gérard Mulliez, fondateur du groupe Auchan. Après avoir travaillé pendant 20 ans chez Auchan, Michel Leclercq commence à s’intéresser à la distribution d’articles de sport. Il introduit le concept de magasins de sport géants installés dans une zone commerciale alors que ses concurrents de l’époque sont implantés dans les centres-villes. Le premier magasin est proche de Lille (Englos). Les magasins Décathlon

du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays.et par rapport au secteur d’outdoor Lafuma on a : * Zara et Célio ont proposé des produits identifiés par les consommateurs comme style outdoor * Nike, Adidas et Reebok récemment veulent profiter du marché de l’outdoor, car il est plus porteur que le marché de sport en général * Les acteurs textiles de la mode souhaitent profiter du « style de vie  outdoor » et proposent des modèles de sportswear

Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire

Les Elements Constitutifs de la Marque 1. Valeurs Tangibles de la Marque  Qualités objectives   Produit Qualité   Degré d’innovation Prix   Assurent la commercialisation du produit Sont à la base du choix des circuits de distribution 2. Valeurs Intangibles  Sensorialité ( qualités subjectives)   Narration de la marque (qualités narratives)  Sonorités : nom, bruit, musique,ton Histoire, géographie, hommes, saga publicitaire Valeur imaginaire

Anonyme à Conseil de Surveillance présidé par Michel Leclercq (président fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ une dizaine d’années, autant par la popularité de son slogan «A

concepts techniques dans les domaines de l'amorti et du maintien du pied notamment. La chaussure de running nécessite amorti, maintien, flexion et durabilité. Les chaussures de cross-training sont idéales pour l'entraînement en indoor ou en outdoor. Nike, Adidas et Reebook sont les leaders mondiaux. La marque reste un critère d'achat essentiel pour 50% d'entre eux. L'exemple de Reebok. Cette société anglaise, créé par un athlète britannique, sort une collection tous les 3 mois et présente de 500

http://www.univ.pau.fr/~benavent/cas/distribution/DECATHLON_CAAE_2001T.PDF http://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cathlon_(groupe) www.decathlon.fr/ Revue management N° 123 octobre 2005 management.journaldunet.com/dossiers/040949bonvivre/08distribution.shtml 67k - A)Présentation de l’entreprise Analyse de l’industrie  Industrie : la distribution des articles de sport  Filière de sport : les articles de sport  Métier : la conception et distribution des articles Présentation de l’entreprise(2)

contenir tous les renseignements exigés par les organismes gouvernementaux. Prix Le prix d’exportation doit tenir :    des coûts de production; des coûts de transport et de distribution; de la stratégie de vente du produit; 5  d’une marge bénéficiaire suffisamment élevée pour parer aux imprévus. Distribution : Si l’entreprise n’est pas familier avec les formalités ou les exigences à l’étranger, elle devrait faire appel à un transitaire, un courtier en douane ou à un agent spécialisé

des années 2000 : continuité ou rupture ? INTRODUCTION Le secteur de la distribution vit une période de mutations structurelles correspondant à l’épuisement progressif du modèle de distribution de masse. Le marché est désormais dominé par de grands groupes de distribution qui ont procédé à la généralisation, au perfectionnement, à la déclinaison des principes qui ont porté le développement de la grande distribution (rentabilité fondée sur la rotation du capital, exploitation systématique des