Charte Des Valeurs Du Manager

Charte des valeurs du Manager V1-23/03/2008 Equilibre La première personne à manager, c’est soi-même. Pour manager les autres, il faut d’abord être équilibré. L’équilibre personnel passe par une capacité de recul et de distance minimum par rapport aux événements pour garder sa faculté de jugement, son calme et ne pas se laisser piéger par le stress négatif. Etre équilibré, c’est aussi être soi-même, c'est-à-dire savoir écarter les masques du « danseur » et du « pauvre gosse » pour prendre

Charte éthiqueComment utiliser cette Charte éthique ? Notre Charte éthique a été conçue pour aider tous les collaborateurs à mieux appréhender les enjeux éthiques et pour les aider à trouver les bonnes réponses et attitudes dans leurs comportements et leurs actions au quotidien. C’est une référence à laquelle chacun doit se reporter en cas de doute. Il nous est impossible de prévoir toutes les situations professionnelles susceptibles de soulever une question éthique. Ce document ne prétend

entreprises n'ont pas de procédures permettant d'assurer l'équité. Chaque valeur est à adapter au profil de chaque collaborateur. Comment motiver mon équipe au quotidien tout en respectant les impératifs budgétaires de mon entreprise qui ne me permettent pas de remettre des bonus chaque semaine ? Cette interrogation revient sans cesse lors des formations en management de Dale Carnegie. Parfois même, ce sont les participants «managers» qui nous posent la question : «Comment puis-je, MOI, me motiver avec

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LA PLAGNE X Assistante de Manager Mme BESSON Responsable du syndicat Eymet, le 11 mars 2013 P.J : Maquette de la charte « qualité accueil » | | |RAPPORT DE SYNTHESE RELATIF A LA REALISATION DE LA CHARTE D’ACCUEIL

| |audit interne | | | | | nm. |audit manager [BIZ] | |audit manager | | | | | nm. |quality audit [BIZ]

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atteindre un niveau d'intégration des valeurs et les buts, les attitudes et l'action, et doivent comprendre clairement les avantages pour eux et pour l'équipe. La réussite de l'équipe est la plus forte lorsque le niveau de collaboration produit une synergie. Cette synergie se produit lorsque les résultats de l'équipe sont nettement supérieurs à ceux que chaque membre de l'équipe aurait atteints travaillant séparément. Cela exige un changement dans les valeurs fondamentales et les croyances des participants

| |Un bénéfice maximal |sont pas dans leur intérêt | | | | | |- Révocation des managers si objectifs non | | | | | |atteints | | |FOURNISSEURS |Fournissent

| Sommaire 1. Etude de cas a. Cas Baltimo b. Cas Ciger c. Cas babyroule 2. Etude Carrefour Lorient: a. Présentation Carrefour b. Valeurs Carrefour c. Formation carrefour d. Gestion des carrières Carrefour e. Réalité : Carrefour Lorient Etude de cas Cas Baltimo Cas Ciger Cas Babyroule Cas Présentation Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2e mondial derrière l’américain Wal-Mart