Charte Des Valeurs Du Manager

Management hiérarchique Programme • Définitions • Place et rôles du manager dans l'organisation Ambitions • L'équipe • La motivation • La délégation • La gestion des conflits • La gestion du changement • Conclusions Management hiérarchique Introduction Ambitions Accueil et introduction Management hiérarchique Définition TO MANAGE = DIRIGER UNE AFFAIRE Quelques définitions MANAGEMENT : ENSEMBLE DES TECHNIQUES, OUTILS ET METHODES DONNANT UNE HABILITE A DIRIGER UNE

deux   organismes   ont   mis   leurs   compétences   d’ingénierie   en   commun   pour   produire,   suite   à   une   commande*   du   Président   de   Région   en   2008,   une   charte   de  la  fonction  tutorale  et  un  référentiel  de  formation  des   tuteurs   qui   ont   reçu   un   faible   écho   au   niveau   du   monde   des  entreprises.    

particulièrement économiques. Ne rien faire n’est pas la solution, nous l’avons tous bien compris ! Mais que faire ? Pourquoi ? Comment ? Avec qui ? A quel coût ? Pour quel retour attendu ? Les entrepreneurs ont « la tête dans le guidon », tous les managers sont débordés, courent partout, souvent parent au plus pressé, et les sociétés hésitent à investir… Il y a concurrence ? Il y a inquiétudes ? Les clients /consommateurs tardent à se décider à acheter ? C’est donc plus que le moment pour chaque entreprise

• Développement durable ; • Stakeholder (dialogue des entreprises avec ses différentes parties prenantes) • Financière (prise en compte des facteurs sociétaux dans l'évaluation de l'entreprise permettent de mieux cerner la valeur réelle de l'entreprise). Pour qu'une entreprise adhère à la démarche RSE et qu'elle devienne socialement responsable il y a quelques conditions : • Elle doit faire la démarche de manière volontaire ; • Les mesures qui seront

entreprises qui réussit, la dimension humaine est fondamentale, le salarié se comporte avec le client comme son chef se comporte à son égard si l’on veut que le salarié ait un comportement intelligent et aimable vis-à-vis du client, encore faut-il que le manager en fasse autant par rapport au salarié. La dimension humaine se situe donc en amont de la réussite de l’entreprise. L’implication décrit entre l’organisation et les personnes, l’implication du personnel devient une nécessité incontournable, avec les

de la microrégion. Cette étude RISK MANAGEMENT prend en compte les principaux événements ou facteurs susceptibles d’impacter négativement la réalisation des objectifs fixés. Le Risk Management La démarche « Risk Management » donne au manager une assurance raisonnable qu’il sera capable de suivre en temps réel et d’une manière fiable la progression de son organisation vers les objectifs qu’il s’est préalablement fixés. Cette méthode a pour but de mieux définir la part d’incertitudes

la Commission Européenne (2001), “être socialement responsable signifie non seulement satisfaire les obligations juridiques applicables mais aller au-delà en investissant dans le capital humain et les relations avec les parties prenantes…” Les managers comme les employés sont tous garants de la démarche RSE de leur entreprise...Les marketeurs sont donc concernés! RSE et parties prenantes La RSE renvoie aux obligations d’une organisation envers ses parties prenantes, c’est-à-dire envers tout individu

mécaniste (Mintzberg : 1982), telle qu'elle a été conceptualisée au début de ce siècle mais aussi et surtout telle qu'elle a été mise en pratique, plus ou moins fidèlement, par plusieurs générations de managers et marquée en profondeur par près de 30 années de croissance économique. Pour les managers modernistes, face à un environnement décrit comme étant de plus en plus instable, voire même chaotique, cette forme d'organisation cumule tous les défauts. A leurs yeux, elle est beaucoup trop cloisonnée

d'annoncer des bonnes pratiques bienvenu afin d'offrir de bonnes pra- que l'on ne va pas appliquer notamment tiques adaptées aux entreprises cotées Evaluer l'efficacité et la qualité de la par certains dirigeants et managers. de plus petite taille, appelées Valeurs gouvernance d'entreprise est plus C’est une affaire de comportements. moyennes et petites (Vamps). devient grandissant. Les comportements sont-ils en adéqua- S'agissant des sociétés non cotées ou tion avec

organisation du projet Les acteurs du projet Planifier le projet Liste des tâches (Work Breakdown Structure) PERT et GANTT Gérer l avancement du projet Revues d avancement et indicateurs Revue de validation La communication au sein de l équipe Manager l équipe projet 3 INTRODUCTION Qu est-ce qu un projet ? Qu est-ce que la gestion de projet ? La Gestion de Projet Définitions Un PROJET : ü possède des OBJECTIFS et un PERIMETRE spécifiques ü a un DEBUT et une FIN ü est mené par une organisation