Charte Des Valeurs Du Manager

coalitions contre le projet et qu’ils ne convainquent les hésitants. • Au niveau général de l’entreprise : le rappel du projet d’entreprise et de ses grands objectifs, énonçant les valeurs de l’entreprise, peut fournir une orientation utile. Il est préférable de ne pas être en rupture trop nette par rapport aux valeurs existantes, mais de proposer des « glissements » progressifs dans la direction souhaitée. Plus généralement, une communication continue sur les évolutions culturelles est indispensable

politique de rémunération - La motivation des salariés - La culture d’entreprise V. La fonction direction……………………………….………………...Page 11 - Organigramme - Présentation de la fonction direction - Manager VI. Conclusion .…………………………………………………………..Page 12 - Points forts et points faible - Problèmes rencontrés - Solution apporté - Les défis de la réalisation VII. Conclusions personnelles…………………………………………

NOTE PÉDAGOGIQUE CAS PRO 2022 DI FF USION EXCLUSIVE AUX JURYSCONFIDENTIEL | CAS PRO 2022 / Mastère Manager de la communication | Ebro�Page 2 / 11 Je suis une mouche Posée là sur sa bouche Je n’avais d’yeux que pour elle Mais elle voulait Que je me tire à tire d’ailes Michel Polnareff, La Mouche, 1972CONFIDENTIEL | CAS PRO 2022 / Mastère Manager de la communication | Ebro�Page 3 / 11 Prestance L’attitude du candidat est un élément important de séduction du

ressources  humaines…  Durant  un  an  et  demi,  elles  ont  ouvert  leurs  portes  à  une  équipe  de  chercheurs.  Les  résultats  sont  concluants :  la  diversité  des  ressources  humaines,  dès  lors  qu’elle  est  bien  managée,  crée  de  la  valeur  et  de  la  richesse  pour  l’entreprise.  Elle  augmenterait la rentabilité de 5 à 15 %, selon les types d’activité.   Une étude qui va à l’encontre des stéréotypes envers les seniors, les personnes handicapées, les femmes et  les minorités visibles

l’entreprise ne peut être réduite à sa simple dimension financière. Pour assurer une gestion efficace, il est important de mesurer aussi toutes les autres formes de performance apportant une contribution significative à la compétitivité globale. La valeur se créée autant au sens du shareholder que du stakeholder, dénommé par la suite "partie prenante". L’éthique est souvent opposée à tort à la performance. Par là-même, elle devient un levier de performance pour l'Entreprise. Non seulement le paradoxe

D’INITIÉS Page 22 LES 5 VALEURS DU GROUPE 3 1 PROFESSIONNALISME >PRAGMATISME VOLONTÉ D'ENTREPRENDRE >SAVOIR-FAIRE > VISION GLOBALE >EXIGENCE >MOTEUR DU CHANGEMENT >DÉTERMINATION >INITIATIVE ET AGILITÉ 4 ESPRIT DE GROUPE 2 >AMBITION PARTAGÉE >CONFIANCE >TRANSPARENCE PASSION POUR L'INNOVATION >AMOUR DU PRODUIT >PRÉCURSEUR >AUDACE 5 RESPECT DE LA PERSONNE >RESPECT >LOYAUTÉ >RESPONSABILITÉ SOCIALE 4 LA CROISSANCE ET LE SUCCÈS DU GROUPE SEB S’APPUIENT SUR DES VALEURS FORTES, VÉCUES PAR CHACUN

 Ses Missions  Ses Valeurs  Ses Marques :  Ses Faits et chiffres : active, The body shop                Produits grand public, Produits Professionnels, Produit de Luxe, Cosmétique Profil du groupe Finance Données financières Info Boursière Résultats annuels 2007 Recherche et développement Ressources humaines Production et Technologie Donner à chacun un droit à la beauté. L’Oréal s’efforce jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque

petites et moyennes tailles. C’est pourquoi, dans le cadre de mon stage de décentrement, j’ai souhaité intégré une société de dimension internationale afin d’observer et tenter de comprendre dans quelle mesure la taille, le volume d’activité, les valeurs et la culture peuvent influencer le style de management et notamment celui du cadre responsable auprès duquel j’ai évolué durant 2 semaines. Le service dans lequel j’ai baigné m’a permis de rencontrer les différents acteurs de l’organisation et du

1. Elles peuvent être inscrites dans une charte 2. Elle est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel. Quelles peuvent être ces valeurs ? * Éthique - Engagement - Orientation client - Esprit d'équipe et primauté de l’intérêt collectif - Justice - Honnêteté - Simplicité - Convivialité - Ouverture au débat démocratique - Professionnalisme - Compétences managériales - Confiance - Communication - 40069393 23mars, total.com Innovation - Réputation - Environnement - Engagement

Accor, l'avenir vous sourit 1 2) Stratégie d'achat et non plus de construction • 1990 : Acquisition de la chaîne Motel 6 aux États-Unis. Crise immobilière, ACCOR change de stratégie : il ne construit plus, il rachète. Mercure gagne en valeur, comme la chaîne était surtout composée d'hôtels rachetés. Les acquisitions sont alors intégrées sous la marque Mercure, qui devient vecteur principal de croissance. • 1991 : OPA sur la Compagnie Internationale des Wagons-lits et du Tourisme