Charte Des Valeurs Du Manager

insiste sur l’indépendance et l’élargissement « comme une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par approche systémique et méthodique le processus de management des risques de contrôle et gouvernement des entreprises et en faisant des propositions pour renforcer leur

l’environnement ainsi qu’à développer des produits plus sains pour la santé (voir dans les engagements plus bas) = c’est donc une entreprise innovante dans laquelle les idées et le progrès sont encouragés ! Quick a une identité très forte. A travers les valeurs qu’ils diffusent découlent des engagements. Respecter ces engagements est une priorité pour Quick. Quick est un groupe fondé en 1970 en Belgique, principale enseigne d’origine européenne de restauration rapide spécialisée dans les hamburgers. Première

ORGANISMES PUBLICS DE L’HABITAT S O M M A I R E Les composantes de la charte commerciale 1. LE SCHÉMA DIRECTEUR GÉNÉRAL DE COMMERCIALISATION (S.D.G.C) 8 ......... 1.1. L’orientation de l’activité commerciale des OPH vers le système.................................................9 de management par objectif. 1.2. Elaboration d’un plan d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1

métier de l’entreprise: difficile à définir  Lié à l’activité Lié au savoir-faire Lié aux façons de faire antoine.pennaforte@cnam.fr   3- Les composantes de la culture d’entreprise: les valeurs  Découlent d’expériences vécues  Valeurs déclarées Valeurs apparentes Valeurs dites opérationnelles antoine.pennaforte@cnam.fr   3- Les composantes de la culture d’entreprise: les rituels  Développement du sentiment d’appartenance  Rites intégrateurs Rites

FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2011 - ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: Nom et prénom du candidat : Le Ray Amandine N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée X Intitulé de la situation : Gérer une conflit entre les assistantes GEN HSE et R&D. Type de situation (cf. liste des 9 situations définie

Performances d’activités : 2 Performances financières : 2 II. Analyse de l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal : 2 La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal 2

COMMENT MANAGER LA DIVERSITE ? INSTITUT DU MANAGEMENT DE LA DIVERSITE SOMMAIRE I) a. b. c. II) a. b. c. d. e. f. III) a. b. c. IV) a. b. c. d. e. f. V) a. b. c. d. e. VI) a. b. c. VII) Introduction Définition de la diversité Objectifs de la formation Différentes problématiques Moyens pour reconnaître la diversité La religion Les modes de raisonnement et de management La distance hiérarchique L’aversion pour le risque Les Contextes riches et pauvres en communications La notion du temps Les

S O M M A I R E Les composantes de la charte commerciale 1. LE SCHÉMA DIRECTEUR GÉNÉRAL DE COMMERCIALISATION (S.D.G.C) 8 ......... 1.1. L’orientation de l’activité commerciale des OPH vers le système.................................................9 de management par objectif. 1.2. Elaboration d’un plan d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage

comptabilisées qu’au moment effectif de la vente. En revanche les moins values potentielles seront effectivement comptabilisées via des dépréciations… • La prise en compte d’événement futur : dans le cas ou sa se traduirait par un appauvrissement de la valeur de l’entreprise. C’est le principe de la provision. • Principe de régularité : par rapport aux normes et procédures en vigueur. • L’entité : c’est le principe de propriété. Il faut vérifier qu’un chiffre est bien rattaché à son entité, sa destination

GESTION DE L’ENTREPRISE Mme BENSEDDIK Première partie : LA GESTION ET SON EVOLUTION : Chapitre 1 : la gestion et les gestionnaires : 1- Qui sont les managers et où travaillent –ils ? Les managers travaillent dans des organisations, c'est-à-dire des ensembles de personnes rassemblées dans un but précis, en vue d’atteindre des objectifs par une division du travail, et des fonctions, ainsi que par des modalités de coordination définies : un lycée, un club, une épicerie de quartier, une équipe