Charte Des Valeurs Du Manager

INTERNE V. LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT VI. METHODOLOGIE VII. LA CHARTE D’AUDIT Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 4 I. DEFINITION (IIA, Montréal, 1999) L’audit interne est une activité:     indépendante objective d’assurance de conseil Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 5 I. DEFINITION (Suite) MISSION:  apporter une valeur ajoutée  améliorer le fonctionnement de l’organisation  l’aider

commerciale compte 50 employés dont un directeur Régional des ventes, une directrice du restaurant, trois Managers, trois Assistantes Managers et quarante équipiers. Rôle de chacun La directrice : elle gère et suit les activités du restaurant elle s’occupe de la comptabilité, du planning des managers… Elle a aussi une < fonction de manager > car elle anime l’équipe commerciale. Les managers : Chaque manager est responsable d’un secteur. Ils animent une équipe de 20 équipiers. Ils assurent la gestion financière

notion qui suscite beaucoup d’intérêt: elle attire de nos jours toute l’attention du monde professionnel. Intranets, chartes, séminaires... Nombreuses sont les initiatives visant à la façonner, que ce soit pour stimuler le sentiment d'appartenance des salariés ou pour impulser un changement d'organisation ou de méthode. Elle est d’une importance stratégique et pour le manager, qui vise la compétence internationale de son organisation et pour nous Etudiants chercheurs en « Management de projet

d’une entité spécifique. Elle est, dans un certain sens, un sous produit de la culture nationale et régionale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de symboles, de tabous et de signe partagés par la majorité des employés de l’entreprise. La culture d’entreprise n’est pas figée. Elle est évolutive. L’introduction de nouvelles valeurs, l’apparition de nouveaux mythes ou rites sont fortement marqués par l’ouverture de l’entreprise sur l’environnement national, régional et

différentes. De nos jours on parle plutôt des équipes multiculturelles ce qui suppose une collaboration étroite entre les individus de croyances, de valeurs et de comportements très différents. La difficulté de l’équipe s’accroît puisque les 3différences ne proviennent pas seulement d’une dimension professionnelle mais aussi à des valeurs ou des normes des individus. Au niveau de la main d’œuvre locale, la libre circulation des personnes au sein de l’espace et l’immigration a eu pour conséquence

d’une carrière professionnelle insurpassable. Soucieuse du bien-être et du développement professionnel de tous ses collaborateurs et orientée vers une optique satisfaction client, Dell est amenée à renforcer la recherche de solutions créatrices de valeur sur le long terme afin de fidéliser ses clients actuels et d’en attirer des nouveaux. Elle a su répondre aux attentes de ses clients et prévoir leurs besoins futurs en leur offrant une expérience unique qui se traduit par une amélioration constante

de la satisfaction client. Et Leroy Merlin a choisi d’en faire une priorité. Former, c’est développer la compétence des collaborateurs pour satisfaire nos clients et développer l’employabilité de chacun. Chaque année, vous définissez avec votre manager votre plan de formation, qui s’inscrit dans le cadre de votre projet professionnel au sein de l’entreprise. Notre Centre de Formation Interne, l’Institut de Développement Leroy Merlin, créé au début des années 90 et agréé par l’État, se charge ensuite

2010   Pa age 1 Sommaire Code d’Ethique des sociétés du Groupe Sonelgaz ______________________________________________________ 3  Allocution d’ouverture du PDG de Sonelgaz ___________________________________________________________ 3  Les valeurs du Groupe Sonelgaz ____________________________________________________________________ 5  Bonne Gouvernance ___________________________________________________________________________ 6  Intégrité _____________________________________________________________________________________

l’entreprise 3. Institutionnalisation de l’éthique II)Renforcement de l’éthique 1. 2. Causes Charte éthique III) Modèle de Gestion Ethique chez Agnès B. 1. 2. Marque Agnès B. Mode de Gestion et Relation à l’Ethique I) 1. Définition  Ne pas confondre éthique et…morale, déontologie  L’éthique est:  Un ensemble de règles morales  Partagées par le plus grand nombre  Donnant une valeur positive ou négative à une action.  En d’autre termes: tenir compte de l’intérêt général dans

Le manager laisse l’équipe se débrouiller seule pour travailler ensemble et gérer les différences culturelles.  Avantages : Le manager intervient très peu dans la gestion de l’équipe, ce qui permet une certaine liberté à cette dernière.  Problèmes : Plusieurs questions peuvent être soulevées face à ce type de management. En effet, quel est le niveau de confiance mutuel que s’accorde chaque membre du groupe ? Qu’en est-il de la communication dans ce type de groupe ? Le fait que le manager n’intervienne