Cas Tesco

particulièrement les jeunes avec un faible taux de caféine ». La marque essaye d’associer le produit aux jeunes qui sont affectueux, énergiques et audacieux. La stratégie de Pepsi est qualifiée de « stratégie de pénétration » car elle commence à casser les prix à partir de 1931 (source: danstapub) c) Le mix marketing : Produit : Pepsi opte pour une stratégie produit qui donne de l’importance aux couleurs, aux formes (d’où l’évolution permanente de son logo) De plus, l’entreprise utilise

possédaient les capitaux nécessaires à leur installation en France et ailleurs en Europe. Par conséquent, la force de la concurrence actuelle est élevée. Pouvoir de négociation des fournisseursLes fournisseurs de Carrefour sont des PME dans 80% des cas. Etant donné la taille de l’enseigne, il est fort possible que Carrefour soit l’un des clients principaux, voir le seul client de certaines de ces PME. Dans cette hypothèse, les fournisseurs ont très peu de marge de manœuvre et sont presque obligés

distingue trois grands scénarios. D’abord les cessions évidentes, si l’on ose dire : celles effectuées dans des pays développés où Carrefour avait tenté une aventure bien audacieuse, allant batailler sur le marché de concurrents très puissants. Ce fut le cas au Royaume-Uni, aux Etats-Unis, en Autriche ou au Japon par exemple. A partir de 2005 a commencé une phase d’accélération des retraits, marquant pour certains pays les rendez-vous manqués avec le succès, par faute de constance dans les investissements

informations publiées, mais s’efforcera de corriger, dans la mesure du possible, les erreurs qui lui seront signalées. Toutefois, elle ne peut en aucun cas être tenue responsable de l’utilisation et de l’interprétation de l’information contenue dans cette publication qui ne vise pas à délivrer des conseils personnalisés qui supposent l’étude et l’analyse de cas particuliers. Auteur Chambre de Commerce Française de Grande-Bretagne Lincoln house 300 High Holborn London WC1V 7JH Rédigé par Anne-Laure Albergel

qu’en vendant les marques nationales. Ainsi il serait intéressant pour l’enseigne de fidéliser le client à sa propre marque, en plus de le fidéliser à l’enseigne. Nous étudierons ici le cas de l’enseigne britannique Sainsbury’s, troisième grande chaîne de supermarchés du Royaume-Uni par revenu juste après Tesco et Asda. Nous définirons dans une première partie les différentes stratégies de fidélisation mises en place par l’enseigne. Ensuite les différents MDD qu’elle propose. Enfin nous établirons

Stratégie multi canale 17 et 31 janvier: le cas Intermarché – le 31 remise du dossier écrit (10 pages environ suffisent) et un exposé oral par groupe (15 min – 6 questions pour le dossier – 2 questions tirées au sort pour l’oral et 10 slides en total par question) 1- Quels facteurs externes peuvent affecter le développement d’Express.com sur le marché français sur les produits de consommation courante ? 2- Quels sont les objectifs stratégiques du groupement à travers le développement du

Européenne pour l’Amélioration des Conditions de Vie et de Travail, précisément au moment où de nombreuses voix s’élèvent pour réclamer la réalisation d’études de cas permettant, en s’appuyant sur les réalités du terrain, tout à la fois de documenter les «bonnes pratiques» des entreprises européennes mais aussi d’en discuter la portée et le cas échéant les limites. Parce qu’elle envisage les relations entre l’entreprise et son environnement, au sens le plus large du terme, la RSE englobe toutes les pratiques

caractéristiques spécifiques, il convient souvent mieux d’utiliser une option plutôt qu’une autre en fonction de l’objectif recherché:    Quand la problématique est l’acquisition de nouveaux clients, créer un site mobile est, dans la plus part des cas, la meilleure solution. En effet, lorsqu’un consommateur souhaite acheter un produit ou rechercher un magasin, son premier réflexe est la recherche sur Google. Les sites mobiles sont alors plus faciles d’accès – grâce notamment à un bon référencement

Etude de cas n° I : DELL 1-Les principales motivations qui ont poussé les grandes entreprises à choisir DELL plutôt que IBM, HP ou Compaq sont par ordre de priorité : a) Le prix moins cher que chez ses concurrents, b) Le système de vente directe qui, outre son impact sur la réduction des coûts, permet au client : - d’avoir un rapport direct avec le fabriquant afin de s’assurer du bon suivi de ses préoccupations, - sur internet ou par téléphone, de commander un ordinateur

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI