Cas Tesco

Stratégique 10e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér F. Fréry ISBN : 978-2-3260-0042-1 Chapitre 11 – L’évaluation des stratégies Corrigé de l’étude de cas Carrefour à la croisée des chemins 1. Le cas fournit de nombreux indicateurs de performance pour Carrefour : • évolution du chiffre d’affaires ; • évolution de la rentabilité ; • taux de croissance ; • nombre de magasins ; • évolution du prix de l’action ; • capitalisation boursière. D’autres indicateurs

vous renverra dans le bâtiment d'à coté. Maintenant, vous devez aller à la Robinson Library pour récupérer votre carte d’étudiant. L’entrée de cette bibliothèque n’est acceptée qu’aux détenteurs de la fameuse carte. Il vous faudra donc expliquer votre cas à l’accueil et montrer patte blanche (euh...le papier rose) pour vous introduire à l’intérieur. Les membres du personnel de l’université sont vraiment adorables et compréhensifs. Vous allez alors au bureau le plus à droite, en entrant et expliquez que

partenariat avec un acteur indien. Wal Mart vient par exemple d'annoncer la création d'une joint venture avec l'indien Bharti Entreprises. Carrefour et Tesco continuent activement de rechercher un partenaire. Metro a lui bénéficié d'une dérogation (dans la mesure où il approvisionne les professionnels) et est installé depuis 5 ans. Tous espèrent en tout cas que le gouvernement les autorisera à s'installer seuls. Et les déclarations politiques semblent aller dans le sens d'une plus grande libéralisation

de l’entreprise sont utilisés pour élaborer une prévision agrégée de la demande consommateur. La meilleure pratique consiste à utiliser cette prévision comme ligne directrice de l’ensemble des activités de l’entreprise. Souvent, cela n’est pas le cas. Quand vient l’heure de piloter les plannings opérationnels, la volonté de réaliser les objectifs financiers à court terme anéantit hélas l’utilisation des meilleurs algorithmes. 3. Génération du programme d’approvisionnement : une fois la prévision

|-2006 : 208 557 200 € | | |Enseignes Anglaises : Saint Honoré, Nappy, Harrods, Tesco… | |Concurrents |Enseignes Françaises : Ladurée, Paul, Moulin Bleu (surgelé), Pierre Hermé, Lenôtre, Brioche Dorée… | |Produits Présents sur le marché Anglais |Pâtisserie

cette course à l’expansion, Carrefour était en concurrence avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde qui, avec une ouverture de magasin toutes les neuf heures, réalisait à elle seule 2,5 % du PNB des États-Unis), mais aussi avec le Britannique Tesco (dont les ventes avaient doublé en quatre ans et dont la capitalisation boursière dépassait désormais celle de Carrefour de plus de 30 %). Par ailleurs, sur ses marchés historiques, Carrefour devait affronter les groupes de maxidiscompte, dont les

des problèmes au niveau des infrastructures tel que les routes, qui provoquent souvent des accidents. Il y a aussi eu des cas d’agressions surtout dans les grandes villes, dans les parcs. IV- Données sectorielles La grande distribution connait une très forte accélération en Pologne. En effet, les trois grands groupes dominants sont Géant, Carrefour et Tesco. Ces trois groupes ont déjà « absorbées » plusieurs enseignes. La marque Géant va bientôt disparaitre, puisque chaque point

place 3 entreprises dans le top 20, dont le françaisCarrefour (475 976 salariés) et le britannique Tesco (468 508 salariés), respectivement 8e et 9e plus gros employeurs mondiaux. L'industrie est également très présente, à l'instar de Hon Hai Precision Industry (6e),Aviation Industry Corp of China, Panasonic ou Siemens. Les services postaux emploient également des milliers de salariés, c'est le cas d'US Postalet de Deutsche Post, respectivement 4 e et 11 e.A noter enfin la présence d'une des entreprises

développement des distributeurs spécialisés La croissance des MDD dans certaines catégories de produits tient aussi au développement des distributeurs spécialisés tels que Whole Foods ou Trader Joes de même qu’à celui des chaînes européennes telles que Tesco, qui accordent une grande place à leurs propres marques. Ces supermarchés favorisent en outre l’achat de MDD par la clientèle à pouvoir d’achat plus élevé, traditionnellement réticente à acheter les labels propres aux distributeurs. L’importance

marques se sont-elles adaptées à ce nouveau mode de pensé des consommateurs ? Nous traiterons dans une seconde partie, la problématique majeure des marques actuelles, la communication sociale et l’ère du 2.0 Dans une dernière partie, nous traiterons d’un cas actuel afin de voir en pratique ce qui se fait de mieux en matière de communication dite sociale. Problème de société : // La notion de relation // Les relations humaines se traduisent par les liens sociaux. Elle est définit par les différentes