Cas Tesco

communication différentes : - Certaines communiquent sur l'appartenance de la marque au groupe, comme les produits pour bébés Alete de Nestlé, - Certaines entrent dans le marché par des gammes de produits ne faisant pas référence à la maison-mère. C'est le cas pour les sauces et condiments Seeds of change de Masterfood. Pour ces entreprises, l'opportunité de développer des produits biologiques est aujourd'hui réelle. Elles acquièrent de plus en plus de pouvoir sur leur marché. On peut citer, à titre d'exemple

marques propres, l'enseigne britannique qui conserve ses produits ayant un positionnement « cœur de marché », et a crée d'autres marques allant de l'Entrée de Gamme jusqu'au Haut de Gamme. L’exemple a rapidement été suivi par les concurrents tels Tesco (639 marques propres), Safeway (470) et Asda (229). Si ces produits ne sont pas signés par le nom du distributeur, ce qui pourrait être dédommageable pour le transfert d’image, elles offrent cependant l’avantage de pouvoir céder à la publicité télévisée

valorisation des avantages accordés, la plupart des membres, penchaient pour la méthode de la juste valeur alors que d’autres préconisaient la méthode des coûts historiques ou du coût marginal. Enfin, l’évaluation, la reconnaissance du revenu et le cas particulier des récompenses fournies par une tierce entité ont également généré beaucoup de débats. La littérature aborde très peu ces problématiques de comptabilisation des programmes de fidélité des clients. La manière dont l’IASB est arrivé à un

dans le monde moderne actuel est au grignotage. Les populations qui travaillent n’ont pas le temps de prendre de vraies pauses déjeuners ni de préparer des repas consistants et complets. De plus, l’apparition d’une multitude de barres chocolatées, en-cas, sucreries et autres coupe-faim a favorisé ce phénomène de grignotage tout au long de la journée. Les entreprises possèdent très souvent des distributeurs automatiques ; les boulangeries, bar-tabac et snacks bars proposent également des sucreries et

De plus, il existe de fortes barrières à l’entrée du fait de fortes économies d’échelles. En effet, la faiblesse des marges que nous venons de citer est compensée par un effet volume qui permet de dégager in fine des bénéfices considérables. Dans le cas des marchés en développement, les potentiels de croissance sont en effet bien plus forts. Cependant, l’amortissement des investissements initiaux lors de l’implantation est long et parfois difficile compte tenu des faibles marges opérationnelles. (4/10)

du produit, néanmoins ils sont peu fidèles à une marque, le produit, ainsi que le service à la clientèle doit être de préférence personnalisable. * Etat de l’offre : * Les principaux magasins de proximités (Sainsbury, Morrison, Asda ou Tesco) proposent principalement des produits alimentaires. Les deux derniers tendent à se diversifier en vendant aussi bien des vêtements que des articles multimédia. Ces 4 enseignes représentent 70% du CA du secteur alimentaire, au détriment des épiceries

implantés. Par contre des grands groupes étrangers se sont installés. Dans les grandes villes, sur 900 supermarchés, 432 sont d'origine étrangère: - Real appartenant au groupe Metro AG avec 27 magasins, - Hypernova (groupe Ahold) avec 27 magasins, - Tesco avec 37 enseignes, - Auchan, Geant et Carrefour (respectivement 19, 17 et 14 points de vente). Parmi les enseignes de discount, on peut remarquer la présence de : - Biedronka, -Polska Organizacja Handlu -Polska Rada Centrow Handlowych (Conseil

importante de décoration en chocolat ou de préparation pâtissière à base de chocolat. Ensuite concernant la distribution au Royaume-Uni, les discounters et les détaillants haut de gamme comme Waitrose continuent de croître, les grands détaillants Tesco, Asda et Morrison ont tous perdu des parts de marché. Sainsbury a été la seule des 4 grandes chaînes à maintenir sa part de marché à 16,6 %. Ainsi peut-être est-il envisageable de commercialiser les produits via des détaillants haut de gamme, ce qui

actions dans la société globale qui est en jeu comme en témoignent les débats de plus en plus vifs autour de ces questions. Pour notre analyse qui concerne la RSE au niveau de la communication et du marketing nous avons trouvé intéressant d’étudier le cas de Carrefour, qui est engagé depuis plusieurs années dans une démarche responsable. Carrefour est la deuxième chaîne mondiale d’hypermarchés. Côté en bourse (CAC 40), elle a connu dans les dernières années une forte internationalisation et compte de

réduite. Enfin, une étiquette peut être de basse, haute ou très haute fréquence. Basse fréquence : coûteuse mais réutilisable et lisible à quelques mètres de distance. Haute fréquence : au moins 50 centimes, jetable ou réutilisable suivant les cas, distance de lecture de moins d’un mètre. Très haute fréquence : de 15 à 25 centimes, lisible entre 2 et 4 mètres, mais mauvaise tolérance aux obstacles. • Illustration du fonctionnement par une comparaison RFID / codes barres Dans le système