Cas Tesco

positionnement concurrentiel Dans cet environnement concurrentiel exacerbé et internationalisé, quelle stratégie choisir ? 2 types de stratégies : compétitivité par les coûts et par la différenciation 1) Compétition par les coûts Dans ce cas, l’objectif est gestionnaire, réduire au maximum les coûts de la chaine de l’offre. Ces Cost Driven Retailers (distributeurs orientés coûts) = compression des coûts par un système d’informations et de logistique très efficients (atteinte d’un obj avec

Food and Drug Administration. 3 Source : Rapport annuel Sanofi Aventis 2005 Page12 Rapport d’observation stratégique chez Sanofi-Aventis Fawdon UK La menace des nouveaux entrants: Position de force du fournisseur: Ce n’est que rarement le cas en ce qui concerne Sanofi-Aventis qui comporte à la fois une branche chimie et pharmacie. Il s’agit d’un grand groupe que les fournisseurs , particulièrement de machines outils ou même de matière première peuvent citer comme référence. Cette menace

augmentent chaque année. Ils développent également leur stratégie d’implantation en rachetant des anciennes coopératives et des magasins de province. Les marques internationales présentes dans les pays de l’Europe de l’Est sont : Carrefour, Auchan, Liddl, Tesco et dans une moindre mesure, Casino et E.Leclerc. A noter que seules les sociétés d’Europe Occidentale semblent s’intéresser au développement de la zone. Les groupes américains, comme le géant Wal-Mart, sont totalement absent de cette région. Les supermarchés

Cas LORINA Analyse SWOT : Analyse externe : Analyse interne : Ventes / résultats : France : CA environ 20 millions d’€, résultat net : + 700 000 €, + de 7% d’augmentation des ventes. Hors France : Etats-Unis : + 50% (2007), progression de 20% pour le Japon. 30 pays hors France représentent 38% du CA dont 40% de part de marché aux USA et 20% en Asie. CA / produit : 55% CA : Nature (2008) 9% CA : Aromatisées 27% CA : Double Zeste (+ vendue en France) 7% CA : version light 3% :

trop!froide!par!les!clients! •!!Le!changement!n'a!pas!permis!de!changer!suffisamment!l'image! prix, •!Concurrence!avenir!de!Wal)Mart!et!Tesco!à!l'international, •!Pression!des!actionnaires!qui!souhaitent!récupérer!des!intérêts! importants!de!leur!investissement, •!Un!tiers!des!magasins!sont!franchisés,!se!qui!n'est!pas!un! désavantage!en!soit!mais!en!cas!de!changement!majeur,!les! indépendants!se!montrent!très!méfiants,!comme!par!exemple!pour!le! changement!d'enseigne!les!négociations!ont

il y a un déplacement de l’activité centrale. Chaînes de valeur des fournisseurs Chaînes de valeur des Chaînes de valeur producteurs de biens de des distributeurs grande consommation (alim, hyg.) Chaînes de valeur des clients Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate … Nokia Auchan, Leclerc, Casino Lidl, Aldi Ménage C Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur

atteint son stade de maturité. Les pays émergeants forment quant à eux une zone en pleine croissance. Le secteur de la GSA reste globalement bon au niveau mondial du fait de l’internationalisation des principaux groupes (Wal-Mart, Carrefour, Metro, Tesco, Ahold, Auchan, CostCo, Aldi). Hormis Carrefour, ces principaux groupes ont vu leur chiffre d’affaire progresser ou du moins stagner ces 10 dernières années. Le segment des GSA totalise un CA mondial en constante augmentation depuis le début des années

pas internet compris dans les charges. E) Nourriture et vie quotidienne En ce qui me concerne je faisais principalement mes courses à Tesco pour le weekend, les prix y sont tout à fait abordables là –bas généralement j’en avais pour 5-6£. De plus le Tesco ne se situe qu’à 10 minutes de ma résidence ce qui était très pratique. Juste à côté de Tesco il y a un magasin Poundland qui comme son nom l’indique où tout est à 1£, le même principe que chez nous tout à 2€. En effet ce magasin était très

site Peapod et effectue ses achats indépendamment des enseignes partenaires. En Europe, la démarche semble différente, les grandes enseignes créent et gèrent elles même leur site. A titre d'exemple, les firmes anglaises Tesco, et Sainsbrury's vendent vins, fleurs et chocolats…Tesco propose 22 000 références de produits, y compris les produits frais, fruits et légumes, avec de surcroît la possibilité d'apporter un commentaire sur le produit. En France, CodecNet est le pionnier dans ce type de démarche

informations publiées, mais s’efforcera de corriger, dans la mesure du possible, les erreurs qui lui seront signalées. Toutefois, elle ne peut en aucun cas être tenue responsable de l’utilisation et de l’interprétation de l’information contenue dans cette publication qui ne vise pas à délivrer des conseils personnalisés qui supposent l’étude et l’analyse de cas particuliers. Auteur Chambre de Commerce Française de Grande-Bretagne Lincoln house 300 High Holborn London WC1V 7JH Rédigé par Anne-Laure Albergel