Cas Tesco

Angleterre et Canada. La seconde approche de Wal-Mart a été les joints ventures (un projet déterminé en commun pour lequel les entreprises se regroupent). Cette stratégie a été utilisée pour l’implantation dans des pays difficile d’accès (c’est le cas de la Chine et du Mexique). g) L’implantation La mise en place de sa stratégie d’internalisation a permis à Wal-Mart d’être présent partout dans le monde, que ce soit sur le continent américain ou sur le continent asiatique et européen. • Le continent

la force de vente 2- Objectifs de la force de vente 3- Techniques d’animation de la FDV 3-1 Formation 3-2 Motivation 3-3 Information 3-4 Assistance à la vente 4- Spécificités de l’animation du réseau de vente à l’étranger V- Etude de cas : Stratégie multicanale de TESCO 38 38 40 41 44 47 47 47 47 48 48 49 50 51 Conclusion56 Bibliographie et webographie 57 Année universitaire : 2009/2010 3 Marketing international Introduction La distribution est une variable à la fois stratégique

(S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence d’hypermarchés

1993, K-Mart reprend sept grands magasins de la chaîne Prior pour les revendre au Britannique Tesco (1996) ; l’Autrichien AMBASSADE DE FRANCE EN SLOVAQUIE - MISSION ÉCONOMIQUE La grande distribution en Slovaquie – 21/05/2008 © MINEIE - DGTPE Source : Gfk Les 8 premiers acteurs de la grande distribution alimentaire 07 Société * CA Nbe de (Mds Points SKK) de 2007 vente en 2007 35,7 Tesco Stores SR, a.s. 2 Metro C&C Slovakia, s.r.o. 3 Billa, s.r.o. 4 Kaufland SK, v.o.s. 5 Ahold Retail

coordonnées (noms des organismes, adresses, téléphones, télécopies et adresses électroniques) indiquées dans cette liste (ou ouvrage) ont été vérifiés avec le plus grand soin. Le Réseau "UBIFRANCE et les Missions Economiques" ne saurait en aucun cas être responsable d'éventuels changements. Copyright © : En téléchargeant un ouvrage sous forme PDF, vous vous engagez à respecter la législation sur les droits d'auteur. L'impression sur papier ou la copie du fichier est strictement réservée à

marché et de répondre aux attentes de certaines cibles porteuses (les enfants, les adeptes du terroir, du bio ou du développement durable, les personnes allergiques…). Dans certains cas, elles proposent une offre plus qualitative que les MN et ont des prix équivalents voire parfois plus élevés (Tesco Finest ou Tesco Free From par exemple). Leur part de marché reste faible en France (1,5%) mais elle est en hausse régulière. Ces marques sont un axe de développement stratégique pour la plupart des enseignes

10 février 2013 (Marchand) Le scandale de la viande de cheval a commencé à  la mi-janvier, lorsque les autorités irlandaises ont découvert l'ADN de cet animal dans des hamburgers censés contenir du boeuf, et vendus dans les chaînes de supermarchés Tesco, Lidl, Aldi et Iceland. Le premier ministre britannique, David Cameron, a demandé une enquête en urgence à la Food Standards Agency (FSA), l'autorité de contrôle des produits alimentaires du Royaume-Uni. L'émoi suscité chez les Britanniques à l'idée

CARREFOUR A LA CROISEE DES CHEMINS Etude de cas Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités

ou directe) jusqu'à l'acquisition d'entreprises implantées localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de

Emilie RIVET Mélanie BRUYERE Doriane DESMAZON - Etude de cas INTRODUCTION : présentation de l’entreprise IKEA est une entreprise d’ameublement, crée en Suède en 1943 par Ingvar Kamprad. Avant d’être à la tête de cette entreprise, Ingvar a exercé des activités de commerce à plus petite échelle qui ont révélé ses talents d’entrepreneur et de commerçant. IKEA est réputée pour ses fameux « meuble en kit », c’est-à-dire que l’on peut les monter soi-même : cette innovation dans le domaine de