Cas Southwest Airlines

d’opter pour une stratégie low- cost. Nous avons donc choisi d’étudier en détail leur parcours dans un monde globalisé. Nous nous intéresserons tout d’abord au marché dans sa globalité puis à la première entreprise pionnière du low-cost aérien : Southwest. Nous étudierons ensuite en détail l’organisation et la stratégie des deux compagnies Ryan Air et Easyjet. Enfin, nous verrons leurs forces mais aussi les menaces qui pèsent sur elles et auxquelles elles vont devoir répondre en s’adaptant. [pic]

employés p 26 III/ De la part des concurrents p 27 PARTIE 5 : L’analyse SWOT p 28 CONCLUSION p 32 Bibliographie p 33 Annexes p 34 Introduction Le concept de « low-cost airlines » est né aux Etats-Unis à la fin des années soixante avec le succès de « Southwest Airlines ». Dans le secteur du transport aérien, ce terme désigne les compagnies aériennes dont le coût structurel d’exploitation est moindre que celui de ses concurrents. Dans le langage courant, une compagnie

(PP pour les MDD, produits d’entrée de gamme dans l’automobile, …) -Stratégie de prix bas : quelques nuances _______________________________ Low Cost : Signifie « bas coûts » et non bas prix. Modèle apparu ds les 70’s aux USA avec la Southwest Airlines, repris ds les 80’s en Europe. Economies d’échelle réalisées à plusieurs niveaux (amortissement du matériel, des frais de personnel, des coûts variables, …) -Les prix bas : une stratégie très utilisée _______________________________

principaux aéroports Le trafic aérien de la Chine est surtout lié aux aéroports de Pékin, de Hong Kong, de Shanghai-Pudong, de Shanghai Hongqiao et de Guangzhou Baiyun. Ils sont, respectivement, les hubs d'Air China, de China Eastern Airlines et de China Southern Airlines. Beijing Capital International Airport a traité près de 56 millions de passagers en 2008, marquant une augmentation de 4,3 % par rapport à 2007. Il est ainsi devenu le plus grand aéroport de Chine par volume de passagers

que les dirigeants formulent des stratégies claires et simples de façon à ce qu'elles puissent être mises en œuvre en bonne et due forme. Cette approche était la plus utilisée dans le processus stratégique dans les années 70 et c'est toujours le cas à présent grâce à son influence implicite sur la plupart des méthodes d’apprentissage et de pratique. Parmi les critiques adressées à cette école, on trouve son aspect rigide, elle ne donne pas place à l’apprentissage comme elle nie certains aspects

------------------------------------------------- A – Stratégie de la fixation du prix chez les compagnies régulières ( Cas Air France ) ------------------------------------------------- Une compagnie aérienne régulière peut se définir comme un transporteur aérien qui transporte des passagers ou du fret sur des liaisons avec des horaires de vol fixes toute l’année . Parmi les plus puissantes du monde , nous retrouvons American Airlines , Singapore Airlines ou bien encore Qatar Airways , … -------------------------------------------------

efficacité………………………………………………………………………Page 38 A. Air France……………………….………………………………………….Page 38 B Lufthansa…………………………………………………………………....Page 47 C. American Airlines…………………………………………………………..Page 50 VII. Recommandations……………………………………………………………Page 59 A. Air France…………………………………………………………………………..Page 59 B. Lufthansa……………………………………………………………………………Page 59 C. American Airlines…………………………………………………………………..Page 60 D. Recommandations générales………………………………………………………..Page 61 Conclusion……………………………………………………………………………..Page

aérien. 2. Une recherche approfondie sur la partie du marché choisi : les compagnies aériennes à bas coûts aussi appelées compagnies « low-cost ». 3. Une analyse du comportement du consommateur sur le marché du transport aérien. 4. Une étude d’un cas réel de compagnie « low-cost » : l’entreprise Ryanair. Le Marché Aérien Low-Cost et le comportement consommateur I – Le Marché du transport aérien Marché Aérien A. La segmentation de l’offre a) Les compagnies traditionnelles Vols domestiques (entre

aérien. 2. Une recherche approfondie sur la partie du marché choisi : les compagnies aériennes à bas coûts aussi appelées compagnies « low-cost ». 3. Une analyse du comportement du consommateur sur le marché du transport aérien. 4. Une étude d’un cas réel de compagnie « low-cost » : l’entreprise Ryanair. Le Marché Aérien Low-Cost et le comportement consommateur I – Le Marché du transport aérien Marché Aérien A. La segmentation de l’offre a) Les compagnies traditionnelles Vols domestiques

MARKETING APPROFONDI PROF ZARROUK ZOUBIR Cas: L’analyse de la chaine de valeur de la compagnie aérienne RYNAIR Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de l’eau en FRANCK BRULHART Centrale des Cas et des Medias pédagogique Ce cas présente brièvement le secteur du transport aérien avant de se concentrer sur l’entreprise RYNAIR. Après une brève présentation du leader des compagnies aériennes « Low cost », Le cas revient sur les différentes composantes du modèle