Cas Pratique Matrice Bcg

par les coûts est rendue possible par l’existence des effets d’expérience ✓ On appelle expérience, la production cumulée d’un produit depuis le début de sa commercialisation ; une production importante permet une meilleure maîtrise dans la pratique de l’activité ou du métier, donc un abaissement de certains éléments du coût. ✓ Au fur et à mesure que l’expérience se développe, il se produit un abaissement du coût de la main-d’œuvre par unité produite grâce à une meilleure mise en œuvre

Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. SCHEMA GENERAL D’ANALYSE D’UN CAS DE STRATEGIE. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. *

Crédit Immobilier & Hôtelier », CIH. ■ 1973 : Consécration de l’élargissement du champ d’action dans le secteur touristique avec le code des investissements touristiques. ■ 1986 : Autorisation de recevoir les dépôts du public et de pratiquer les opérations de banque. ■ 1988 : Ouverture des guichets aux opérations bancaires. ■ Avril 2000 : Plan de redressement et de développement du CIH. ■ Août 2004 : Recentrage du CIH sur son métier de base : le financement de

par les coûts est rendue possible par l’existence des effets d’expérience ✓ On appelle expérience, la production cumulée d’un produit depuis le début de sa commercialisation ; une production importante permet une meilleure maîtrise dans la pratique de l’activité ou du métier, donc un abaissement de certains éléments du coût. ✓ Au fur et à mesure que l’expérience se développe, il se produit un abaissement du coût de la main-d’œuvre par unité produite grâce à une meilleure mise en œuvre

de l’échec. | Utilisation cognitive de l’échec ou du succès pour capitaliser le retour de l’expérience : le résultat et la responsabilité est partagé entre les divisions. | Lorino « Méthode et pratique de la performance » Editions d’oragnisation. 2. La multiplicité des systèmes  La pratique des entreprises montre une multiplicité des systèmes de suivis et de reporting internes non financiers (qualité, relations humaines, environnement…) qui s’additionnent au reporting financier interne

3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et

3) La gestion des côuts IV. 4) Les exploitations hôtelières V Le marketing management V. 1) Marketing et communication V. 2) Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II

voulue • L’expression de l’orientation délibérément formulée ou planifiée par les managers. • Processus volontaire et systématiquement planifié de développement et de déploiement. Stratégie réalisée • Effectivement suivie dans la pratique. Stratégie imposée • Organisme extérieur : gouvernement, maison-mère. • Contexte économique ou autre : récession, attentat, guerre. Stratégie résultant de processus économiques et culturels Stratégie délibérée Résultat d’une intention

FTA, GROSDIDIER, HAYS LOGISTICS, JCH & ASSOCIES, LA FLECHE, LADOUX, LKW WALTER, MERCIER, MORY ORLEANS, NEXIA, PERONNET PASCAL, ROBIN CHATELAIN, TRANSALLIANCE, TRANSPORT GREILSAMMER, TRANSPORT PAULUS GUILLOT, TRANSTALLUD Unit és d ’ exp édition : matrice d ’ analyse Unités d’ expédition d’ d ’ efficacit é amont, aval d’ efficacité Unité d’ expédition Secondaire Manutention Usine Flux des produits Optimisation logistique Primaire Entrepôt de l’ industriel Entrepôt distributeur Point de vente

taille, portant sur des entreprises industrielles ou commerciales employant de quelques dizaines à plusieurs milliers de personnes, et correspondant à des valeurs d’investissement qui excèdent à la solvabilité courante d'investisseurs privés (en pratique , de quelques centaines de milliers d'euros jusqu'au milliard et plus). L’achat d’une TPE ou d’un fonds artisanal peut parfois faire appel au mécanisme juridique et fiscal du LBO, mais la finalité de l’opération est alors plus personnelle, et