Cas Pratique Matrice Bcg

actuel : - vente de véhicules - vente d’équipements automobiles - prestations de financement des ventes (finance) - prestations de transport et de services logistiques - autres : notamment production et vente de motocycles. Informations pratiques : C’est une société anonyme depuis 1965 (société de capitaux dont le capital est divisée en actions), installée à Paris. Son activité, comme évoqué précédemment, est l’industrie automobile; elle commercialise des véhicules et utilitaires. Son effectif

Plus que de manager les entreprises, on a le souci de les administrer. C'est pourtant au début de cette période que nous arrive d'Amérique une tout autre leçon. Elle est signée Péter Drucker et elle s'intitule « Thé Practice of Management » (« La Pratique de la direction des entreprises »). Son auteur -95 ans cette année - en convient sans fausse modestie : « Ce livre a permis aux gens d'apprendre à diriger, chose dont de rares génies semblaient capables jusqu'alors et qu'on ne pouvait reproduire

élargissement de la gamme Bio-Beauté Une ouverture progressive à l’international Ouverture à l’international en 2004 Actuellement présent dans 74 pays avec des adaptations des produits selon les populations, leurs besoins, leurs attentes et les pratiques culturelles (ex : les crèmes éclaircissantes en Asie)  Bureaux de représentation à Dubaï et Hong-Kong  Progression de Nuxe dans de nouvelles zones géographiques lui permettant : - d’acquérir de nouvelles parts de marché - de répondre aux problématiques

| | |2-3-4 - le changement d’outils |2-4 Cas de production en continu et cas de |2-4 Cas de production en continu et cas de | | |production en discontinu. |production

Marketing stratégique : Cas CHUPA CHUPS Sommaire Introduction………………………………………………………….. I. Le marché de la confiserie………………………………...… 1. L’environnement…………………………………….…… a. Quelques chiffres………………………..……. b. Les acteurs……………………………………. c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle

marketing s’est développé à partir de cette évolution, le consommateur devenant le centre de la réflexion commerciale. Remarques : - L’offre crée parfois sa propre demande : c’est le cas des produits à effets de mode : pin’s, pogs, yoyos de Bandaï, produits dérivés lors de la sortie d’un film… C’est aussi le cas de l’offre de programmes télévisuels ou encore de soins médicaux qui peut conditionner la demande). Les attentes sous-tendent les besoins et donc la demande. La consommation est la partie

Emilie RIVET Mélanie BRUYERE Doriane DESMAZON - Etude de cas INTRODUCTION : présentation de l’entreprise IKEA est une entreprise d’ameublement, crée en Suède en 1943 par Ingvar Kamprad. Avant d’être à la tête de cette entreprise, Ingvar a exercé des activités de commerce à plus petite échelle qui ont révélé ses talents d’entrepreneur et de commerçant. IKEA est réputée pour ses fameux « meuble en kit », c’est-à-dire que l’on peut les monter soi-même : cette innovation dans le domaine de

positionnement et orientations stratégiques o Matrices BCG/ADL/McKinsey/Ashridge (mise en évidence du portefeuille d’activités de l’entreprise dans l’objectif de voir si le portefeuille est équilibré ou non) o L’orientation stratégique consiste à développer une direction (horizontale/verticale, diversification) o Dimension : internationale, nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation

Conscience croissante de la santé des adultes (taux d‘obésité élevée, nombreux enfants avec un excédent de poids) L`analyse externe démontre qu`avec HARIBO GO! l`entreprise essaie toujours de s`adapter aux nouvelles évolutions de l`environnement, dans ce cas aux tendances démographiques (l`importance de la cible « adultes ») ainsi que socio-culturelles (mobilité). On pourrait se demander si avec le développement progressif des produits orientés à la protection de l`environnement la concurrence ne pourra

l’intensification de la concurrence. Elle présente de nombreux avantages aussi bien au niveau concurrentiel que financier et commercial. En effet, elle permet à l’entreprise partenaire de : - limiter la concurrence - partager les risques financiers en cas de problème - permettre une évolution plus rapide des technologies et donc une augmentation de la production. Cependant ce phénomène ne connait pas que des points positifs, il faut rappeler qu’il engendre une perte partielle d’autonomie. D’autre