Cas Pratique Matrice Bcg

-Le café est un produit de la nature, il se doit donc d'être un produit respectueux de la nature et de l'environnement. On doit pouvoir facilement le recycler les dosettes et les capsules. -Le client cherche un produit simple d'utilisation, pratique et propre. Il veut un produit fonctionnel. Conclusion On a pu mettre en évidence dix FCS que l'entreprises doivent maîtriser si elle veulent pouvoir restés compétitives sur le marché. Quelle est la doctrine de Porter à adoptée sur ce marché

l’accession à la propriété. Partenariat entre Lafarge et Care : Lutte contre le VIH / sida. L’entreprise suite au séisme en Chine en 2008 fait un don de 1,5 M€ pour aider à la reconstruction. Gouvernance de l’entreprise Avoir de bonne pratique concurrentielle est un objectif. Cet objectif va être terni par le soupçon de cartel sur l’entreprise. Garantir un environnement de travail sûr et sain en Sensibilisant les collaborateurs sur la santé et la sécurité au travail avec la mise en

moyen mais au moyen d’une fourchette de scénarios. Cette idée a été introduite par G.L.S. Shackle : Les décideurs structurent l’ensemble des possibles en forgeant des scénarios plutôt qu’en émettant des paris sur l’avenir, ce qui correspond à une pratique très courante des entreprises. On remet ainsi en cause la théorie standard dont la logique de calcul consiste à chercher le meilleur chemin à partir de l’horizon (Arbre de décision => backward induction) plutôt qu’à explorer l’avenir en imaginant

de projet et création de l’entreprise CALENDRIER & EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30 prise de contact et introduction 2. Du Jeudi 24 oct. Au 28 nov. de 12-15h déroulement du séminaire 3. Remise 5 déc. d’un Mini rapport individuel sur un cas de management de grand projet public ou privé au Maroc (description de toute la phase de conception & réalisation + les canevas de management) (20%) 4. Remise 5 déc. d’un BP individuel de création d’une entreprise ou coopérative (30%) 5. Jeudi

Cas Adecco [pic] [pic] Sommaire SOMMAIRE 2 1 Synthèse managériale 3 2 Diagnostic de l’identité de l’entreprise 5 2.1 Présentation 5 2.2 Politique générale de l’entreprise 5 2.3 Recette stratégique 6 2.4 Diagnostic du système de management 6 3 Segmentation Stratégique 8 3.1 TAC 8 3.2 DAS 9 3.3 BAS 10 4 Analyse du système concurrentiel 11 4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie

concurrentielles de PORTER. 37 III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. 37 A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 37 1 Explications. 37 2 Objectifs pour les entreprises. 38 B La matrice ADL (ARTHUR D. LITTLE). 38 2 Objectifs. 38 C La matrice MC KINSEY. 38 1 Explication. 38 2 Objectifs. 39 D La matrice de la chaîne de valeur. 39 1 Définitions. 39 2 Application. 40 IV La stratégie d’entreprise

groupe Virgin 2 Esprit d’entreprise 3 La stratégie de Virgin 5 L’avantage concurrentiel de Virgin 5 Les marchés cibles de Virgin 5 La stratégie d’internationalisation de Virgin 7 Le portefeuille des entreprises Virgin 7 La matrice BCG. 8 Pays cibles et mode d’entrée 8 Virgin cola 10 L’historique 10 Le marché des softs drinks 10 Carte stratégique 10 La clé de la réussite 11 Les objectifs 11 Le lancement dans les différents pays. 11 La production

Identification de l’entreprise 2- Organisation 3- Elaboration du SWOT Partie 3 : Présentation de la fonction marketing et les produits offerts par l’entreprise 1- Organisation de la fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification du produit choisi Partie 4 : Proposition du PMI 1- Politique produit 2- Politique prix 3- Politique communication 4- Politique distribution Partie 4 : solutions pour l’amélioration de Meditel Conclusion

2- Organisation 3- Elaboration du SWOT Partie 3 : Présentation de la fonction marketing et les produits offerts par l’entreprise 1- Organisation de la fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification du produit choisi Partie 4 : Proposition du PMI 1- Politique produit 2- Politique prix 3- Politique communication 4- Politique distribution Partie 4 : solutions pour

(Protection juridique, Incendie, Vol, Bris de glaces) Cible : Ensemble des véhicules terrestres à moteur circulant au Maroc. Avantages : * Choix du mode d’assurance * Garanties complémentaires et exclusives * Assistance complète et gratuite en cas de panne ou d’accident (Responsable ou non) b) Multirisque Habitation RIYAD La Multirisque Habitation RIYAD est une assurance de dommages, de responsabilité pour la couverture : * Du patrimoine et des responsabilités du chef de famille * Des accidents