Cas Pratique Matrice Bcg

atteindre les objectifs en minimisant les moyens mis en œuvre ». -> Tout se gère, les technologies de gestion dépendant de ce qui l’ont gère. -> Le terme « Gestion » peut se décliner dans différents contextes : GRH, G Production, G Stocks… -> Dans certains cas : « Gérer » peut s’étendre au sens « diriger » mais plus souvent « au sens de faire fonctionner l’organisation ou une partie de celle-ci dans le cadre des objectifs définis. N.B : La Gestion signifie l’organisation et l’optimisation des moyens disponibles

l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie emailing 12 D/ Développer les agences physiques 12 E/ Communication Off-Line: 13 F/ La vente de billets

L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie

dénotent le sens de l’évolution du monde socio-économique. Comment agir en « temps réel », sans s’épuiser dans une course-poursuite sans fin sur des sujets « à la mode » ? Le marketing, par définition, à l’écoute de ces changements, doit réactualiser ses pratiques, ses méthodes, dans un sens stratégique, seul moyen de prendre le recul nécessaire par rapport au flux continu d’informations délivré par l’actualité. L’ambition de cet article, par nature très général, est de tenter de dégager les leviers les plus

CLES Canal de distribution Circuit de distriution CMR (relation-client) Comportement d’achat Couponnage Cycle de vie Fonction commerciale Ecrémage E-business Etude de marché Fidélisation Marché de l’entreprise Marchandisage Marque Matrice BCG Mécénat Mercatique Méthode Stoetzel-Adam Méthode AIDA Niche Politique commerciale ou plan de marchéage Prix psychologique Promotion des ventes Publicité Référencement Seuil de rentabilité Yield Management 1 PLAN I. L’ETUDE DE MARCHES

19 La Théorie de la contingence  La mission du contrôle de gestion dans ce cadre est de permettre la sélection des hypothèses les plus vraisemblables  Contrôle de gestion permettant le suivi du bien fondé des hypothèses, et suivant le cas faire appels aux plans de contingence Une plus grande rapidité de réaction de l’entreprise face à son environnement Audit stratégique et opérationnel 20 Théorie générale des systèmes  Les sciences classiques utilisent une procédure

rachat4 telles que l’acquisition de la marque Reebok en 2005*. Adidas serait l’une des dix marques les plus connues au monde. Toutes les marques de sport se positionnent aujourd’hui sur le segment des femmes6. Aujourd’hui, une femme sur deux pratique un sport. En 1968, elles n’étaient que 9%, contre 48% en 2006*. L’émancipation de la femme a largement participé à la progression des femmes faisant du sport. Aussi, à l’affirmation, les femmes sont-elles l’avenir du sport. Cela ne fait aucun

les besoins de fond engendrés par l’investissement venaient à dépasser le montant d’autofinancement généré par celui-ci, alors il faudra recourir au fond externe ; or les enveloppes budgétaires disponibles annuellement sont dans la majorité sont des cas prédéterminer de manière à ce que l’équilibre de la structure financière soit respecté, ainsi il pourrait y avoir concordance entre le plan de financement et le plan d’investissement. En outre, il faut raisonner le problème de décision d’investissement

L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et caractéristique, taille, évolution Identification de l’acheteur : Toutes les infos qui permettent d’identifier l’acheteur

notamment avec le lancement de moteurs hybrides prévu pour les années à venir. De plus, au niveau de son effectif salarial, Porsche a une certaine responsabilité, cette entreprise cherche à sécuriser et à créer de l’emploi au maximum en renonçant au pratique de suppressions d’emplois. Porsche cherche de développer le sens de la fascination au niveau de ses véhicules pour satisfaire au mieux sa clientèle, notamment par l’engagement particulier que détient Porsche pour la course automobile. C’est pour