Cas Pratique Matrice Bcg

2ème année de pharmacie. TABLE DES SIGLES ET ACRONYMES BCG : Bacille de Calmette-Guérin CE : Certification européenne DE : Derme équivalent DM : Dispositif médical Gy : Gray hPa : Hecto Pascal MEC : Matrice extracellulaire mm Hg : Millimètre de mercure TGT  : Tissue growth technologies TGFβ  : Tumor growth factor TIMP : Tissue inhibitor of metalloprotease TNFα  : Tumor necrosis factor INTRODUCTION En cas de traumatisme cutané, l’organisme réagit et se défend

l’environnement général de l’entreprise et 4 outils permettent de l’analyser : A) La matrice SWOT B) L’analyse concurrentielle de Porter C) Le cycle de vie D) La matrice BCG A. La matrice SWOT - Elle permet de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Entreprise : Strenghts Forces Weaknesses Faiblesses Environnement : Opportunities Opportunités Threats Menaces Ex : Etablissez la matrice SWOT pour l’ouverture d’une nouvelle section à l’Ephec : Entreprise : - Diversité

importance du feed-back - Intégrée : différente d’une simple vision « linéaire » de causalité entre les événements et qui implique donc la remise en cause des modèles et des procédures. - Finalisée : importance de la fixation des objectifs. La pratique du management concerne bien sûr la prise décision, mais aussi la direction des équipes et des hommes. Le management est ainsi l'art d’être efficace, car les acteurs doivent s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs.  Chandler évoque

Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions utilisés conjointement en vue d’atteindre

L’Analyse stratégique  La segmentation stratégique  La segmentation stratégique et la segmentation Marketing  Le Diagnostic stratégique  Les Outils de l’Analyse Concurrentielle • Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les options stratégiques  Les stratégies Primaires (Entreprise)  Les stratégies Secondaires (Activité) • Chapitre 5-Veille stratégique et Benchmarking « Celui qui n’a pas d’objectfs ne risque

produits santé de Danone tel qu’Actimel qui renforce vos défenses naturelles, Activia qui est actif à l’intérieur ce qui se voit à l’extérieur, Danacol qui est avec vous contre votre mauvais cholestérol, ont des cibles privilégiées. Danacol, dans son cas, s’installe en tant que leader sur un marché porteur et encore très peu développé : celui des desserts anti-cholestérols. Le marché des alicaments ou aliments santé et plus particulièrement des aliments fonctionnels est grandissant, c’est un des segments

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

Organisation Mondiale. ................................................................................................. 38 Portefeuille d Activités.................................................................................................. 39 Matrice BCG (Matrice du Boston Consulting Group). ................................................. 42 1. Une gamme de produits forte et diversifiée....................................................................... 45 2. Des investissements concentrés sur

____________________ 5 ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE DE L’ENTREPRISE ___________________________________________________ 7 Parts de marché ____________________________________________________________________________________________________ 7 Matrice MOFF ______________________________________________________________________________________________________ 9 Performance au niveau de la compétitivité _____________________________________________________________________ 10 Performance au niveau

- Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique susceptibles d’influencer la concurrence pour une entreprise. Ces forces (5 FORCES) peuvent être des opportunités quand l’entreprise les domine ou au contraire des menaces si elle les subi. Dans ce cas, elle devra essayer de s’en protéger.  Pression concurrentielle ou non : Pour l’entreprise diagnostiquée, la concurrence est plus ou moins intense selon :  Nombre d’entreprises dans le secteur  Taille de l’entreprise (plus entreprise est grande,