Cas Pratique Matrice Bcg

......................................... 8 2) Analyse des offreurs .................................................................................................................................... 9 3) Parts de marché relative (Matrice BCG) ................................................................................................... 16 C. La Distribution ...................................................................................................................

spécialistes . D/ Analyse de l’environnement (PESTEL) En termes politiques , la France encourage une production locale. De fait, les producteurs de café produisent généralement en France et dans le cas de Carte Noire, la production est principalement en France , sur leur site basé à Lavérune. De plus, d’un point de vue consommateur, la France se place plutôt haut dans le classement des pays consommateurs de café

1- Variables influençant le comportement du consommateur 2- Processus d’achat du consommateur V-L’action marketing mix 1- politique produit 2- politique prix 3- politique distribution 4- politique communication Etude de cas Conclusion Stratégie marketing Introduction L’ entreprise entant que système ouvert sur lui-même et sur son environnement à besoin d’acquérir et d’utiliser les différents facteurs de production

fidélisés, car ils n'ont pas réellement de limites de budget et suivent la mode et leurs envies. Les consommateurs à revenus moyens, eux, ont tendance, dans un contexte de crise actuelle, à privilégier la décoration de leur intérieur plutôt que de pratiquer des activités de loisirs. Ce marché bénéficie également de clients professionnels tels que les hôtels ou les restaurants qui, afin de fidéliser leur clientèle, n'hésitent pas à investir dans le mobilier et les accessoires de décoration d'intérieur

des intermédiaires. Cela lui donne un avantage crucial sur ses concurrents, surtout en terme de prix. Des centrales téléphoniques ont aussi été mise en place en Europe, en Chine et aux USA pour traiter les commandes. Grâce à cette nouvelle pratique, Dell peut proposer des prix plus bas que la concurrence car la marge prise par les revendeurs (détaillants) n’existe pas. Nous nous trouvons ici dans l’élément principal de la stratégie de Dell, qui vise à proposer des prix plus bas que la concurrence

possible de recourir aux outils classiques du diagnostic stratégique :  SWOT : Il peut répondre simplement à un double usage : analyse SWOT ⇒ pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant : une situation, un environnement Le diagnostic d'une dynamique

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

internautes utilisent de plus en plus le web pour faire leurs achats afin de profiter de prix plus bas. Le commerce électronique a donc encore de beaux jours devant lui. Même s’il existe encore quelques réticences à l’achat de vêtements sur la toile, cette pratique devient de plus en plus récurrente notamment grâce aux nouvelles générations qui maîtrisent plus l’outil internet. La catégorie Vêtements et chaussures arrive en 4ème position parmi les produits les plus achetés en ligne (voir tableau suivant). Le

Décisions et pratiques financières Introduction générale : La politique financière consiste à déterminer le cadre de référence des décisions financières en accord avec la politique générale de l’entreprise. Elle permet de hiérarchiser les priorités, de sélectionner les décisions et de définir les objectifs. (L’objet de la première partie). Cette politique va déterminer la configuration de la structure financière de l’entreprise, laquelle va se traduire par un certain coût du capital. Mais l’appréciation

environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p