Cas Pratique Matrice Bcg

dominante. Ecologique : recyclage des déchets, CO2 Technologique : tout ce qui concerne les innovations, les nouvelles technologies (permet d'améliorer la performance et l'efficacité : ex de Kodak qui n'est pas passé au numérique). Dans chaque cas, identifier les variables pivots : celles qui ont le plus de chance d'avoir un impact significatif sur l'activité de l'entreprise. Variables pivots = facteurs susceptibles d'avoir un effet significatif. 2)L'industrie Le modèle des 5 forces de

C-Le portefeuille d’activité: Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités sur lesquelsagit l'entreprise. Part de marché relative = ventes de l'entreprise / ventes desconcurrents. 3-Les modèles d’analyse stratégiques :A-La matrice BCG : Elle cherche à mesurer :- au travers de la croissance, les besoins de liquidité générés par les différentssegments-au travers de la part de marché relative, la rentabilité et donc le niveau desressources dégagées sur chaque segment.

| | |Mise en œuvre à court terme. |Mise en œuvre à long terme | |pratique mise en place instantanément. |(jusqu’à plusieurs années) | |Réversibilité forte de la décision, |Réversibilité faible

par regroupement et par découpage La segmentation par découpage consiste à segmenter l’entreprise en la considérant comme un bloc dans lequel il s’agit de découper des morceaux dont chacun correspond à un domaine d’activité stratégique. Dans la pratique, on part du sommet, puis on identifie les grands secteurs d’activités, puis les branches, puis les divisions qui correspondent aux segments. Voilà qui ressemble fort à un organigramme ! C’est bien là l’inconvénient de la méthode : on en vient facilement

transmission de Mycobacterium ulcerans …………….. 11 Figure 6 : Figure 7 : Figure 8 : Figure 9 : Figure 10 : Figure 11 : Figure 12 : Figure 13 : Figure 14 : Figure 15 : Figure 16 : Répartition géographique des cas cumulés d’ulcère de Buruli en Côte d’Ivoire de 1978 à 1997 ………………………………….. Répartition des zones endémiques pour l’ulcère de Buruli(2008) ………………………………………………………. Formes cutanées de début…………………………………………. Ulcérations dues à l’Ulcère de Buruli………………………………

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE PME IVOIRIENNE : CAS DE LA SOGETEL-CI Remerciements TABLE DE MATIERES Remerciements 2 Table de matières 3 Liste des figures 6 Sigles et abréviations 7 Introduction 8 Première partie : Concepts et Perceptions Chapitre I : NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE PME 11 I L’entreprise 11 II La PME 12 2.1 Définition 12 2.1.1 Définition de la

Organisation des entreprises Chapitre 1 : Théorie et pratique de la prise de décision. I/ La Décision 1) Définition Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné parmi plusieurs possibilités pour impulser une action d'ampleur et de durée variable. H Mintzberg (« structure et dynamique des organisations ») considère la décision comme un processus qui consiste à être placé en permanence devant des choix. Il existe plusieurs points caractérisant la prise de

réduits Concentration fondé sur la différenciation (Innovation) La domination par les couts Champ : Cible large, nombreux segments Principe : Miser sur un avantage de couts. En réduisant ses couts, l’entreprise peut pratiquer des prix plus faibles que ceux pratiqués par ses concurrents. L’avantage  en termes de cout est souvent obtenu par une taille importante et de forts volumes de production. Les risques de la D/C : - La firme risque de se déconnecte de ses concurrents en terme de

outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise selon lequel la “performance” de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de son environnement concurrentiel. La matrice de BCG : est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produit de l’entreprise qui tient compte de la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. Le modèle delta Ces modèles de planification

marketing s’est développé à partir de cette évolution, le consommateur devenant le centre de la réflexion commerciale. Remarques : - L’offre crée parfois sa propre demande : c’est le cas des produits à effets de mode : pin’s, pogs, yoyos de Bandaï, produits dérivés lors de la sortie d’un film… C’est aussi le cas de l’offre de programmes télévisuels ou encore de soins médicaux qui peut conditionner la demande). Les attentes sous-tendent les besoins et donc la demande. La consommation est la partie