Cas Pratique Matrice Bcg

correspondent à la mise sur le marché soit de produits complètements nouveaux (« innovations radicales »), soit de produits nettement améliorés par rapport aux versions précédentes ou vis-à-vis de la concurrence (« innovations incrémentales »). Dans un cas comme dans l’autre, les entreprises concernées peuvent parvenir à une situation de quasi-monopole, car elles se retrouvent seules ou presque à vendre un produit avec des caractéristiques très particulières. Le fait qu’elles puissent par conséquent fixer

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

caractériser et positionner l’entreprise ? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise grâce à la matrice de Wrigley a. La spécialisation b. La diversification c. La typologie de Wrigley 2. Évaluer les segments d’activités clés grâce à la matrice du Boston Consulting Group 3. Évaluer l’adaptation des produits de la société au marché grâce à la matrice de McKinsey 4. Déterminer le type d’environnement de l’entreprise et les marchés clés grâce à une grille d’orientation du développement

marché très hétérogène regroupant à la fois des marchés principaux, substituts et génériques. Il est donc assez mouvant. Par exemple, en 2005, plusieurs français déclaraient ne pas avoir de spas dans leur salle de sport. Aujourd’hui, ce n’est plus le cas. La vague du bien-être peut s’associer à différents concepts. De ce fait, le marché devient très difficile à déterminer. Ses changements dans l’utilisation du produit Au départ, la notion de bien-être était associée à la détente dans des instituts

La normalisation 1.2. Les composantes du produits 4. L'action sur le produit 1.3. La classification des produits 4.1. Introduction 2. La dimension de communication du produit 4.2. Le cycle de vie du produit 2.1. Le nom du produit 4.3. La matrice BCG 2.2. La marque 4.4. La gamme de produit 2.3. L'emballage et le conditionnement: le packaging 4.5. Les stratégies du produit 2.4. L'étiquetage 1. Aspects généraux 1.1. Définition Un produit est un bien ou un service dont les composantes

cohérente des enjeux futurs. Elle élabore un scénario d’évolution à partir duquel elle bâtit sa réflexion stratégique. Sa stratégie tiendra compte des incertitudes majeures qui subsistent, et proposera des options qui ne condamnent pas l’entreprise au cas où des événements alternatifs surviendraient. Mot clé : * Environnement : ensemble des facteurs externes à l’entreprise qui sont influencés ou qui influencent son action Macro environnement : ensemble des grandes tendances des éléments externes

COMMERCIAL 1. Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation

5 – Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national .................

porte feuille d’activités avec différents modèle d’analyse proposés par : Le boston consulting group (BCG) Arthur D. Little (ADL) Mc Kinsey L’objectif de ces modèles est de situé les activté de l’entreprise par rapport à deux critères : La postion concurrentielle de l’entreprise Les perspectives de développement du domaine d’activité La grille d’évaluation des activités proposées par le BCG est fondée sur deux critère conditionnant la profitabilité et l’avenir d’un domaine : taux de croissance

Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du