Cas Pratique Matrice Bcg

SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs : M. GUENDOUZI Brahim, Professeur, UMMTO

Objectifs Veille stratégique Volet interne les forces et les faiblesses 1) Segmentation stratégique : Découpage de l’action de l’entreprise en segments stratégiques. On parle aussi de métiers, de DAS ou de SDU (Strategic Business Unite), de CAS (Centre d’Actions Stratégiques) ou de centre de stratégies. Un segment stratégique est un ensemble de biens et/ou de services jugés homogènes en fonction de certaines caractéristiques (besoins satisfaits, types de clients desservis, technologies utilisées

l’entreprise, aide, finance, conseils, etc. si la technologie se dév Google augmente ses investissements prends des parts du K de l’entreprise et ensuite l’intègre à Alphabet ,l’achète et prend le pouvoir. En cas inverse, il se désengage = réduction du risque par ce type de stratégie La matrice BCG du cycle de vie représente toutes les catégories/secteurs d’activités d’un groupe. Elle représente les 4 possibilités dans lesquels on range les domaines d’activité stratégique (DAS) ➔ L’activité vache à lait

i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique p.27 SYNTHESE MANAGERIALE Le diagnostic ressources humaines permet aux entreprises de se positionner sur l’état de leur gestion des ressources humaines. ASTRIUM est une filiale à 100% du

des enfants, en leur offrant une expérience divertissante. La marque met en avant le bien des enfants pour améliorer son approche vers les consommateurs. Dans le contexte de la pandémie qui a poussé les consommateurs à changer certaines de leurs pratiques en matière d’achat et de consommation, l’Eau Minérales d’Oulmès a lancé sa plateforme e-commerce de vente en ligne et de livraison a domicile. b- Le marché et la concurrence· Pole agro-industrie· marché concurrence parfaite· Concurrence indirecte·

avantage concurrentiel non négligeable et le groupe se développe beaucoup grâce à cela. Les entreprises de plus petites tailles sont également une menace pour Elior, car elles jouent sur des atouts de proximité et de fluidité et n’hésitent pas à pratiquer une politique de bas prix pour gagner des parts de marché. 1.2. Analyse des volumes Elior figure parmi les leaders en Europe. Elle a pour enjeu de rester compétitive en s’appuyant sur une démarche de conquête et surtout de fidélisation.

boissons rafraichissantes non alcoolisée ............................................ 12 Figure 4 : Matrice bcg SABC ................................................................................................................... 14 Figure 5 : Matrice BCG UCB ................................................................................................................... 15 Figure 6 : Matrice BCG SP .............................................................................................

financiers, conseil…) * Les services associés numérisés Les services peuvent être potentiellement numérisés et délivrés à distance par Internet ou par d’autres supports numériques : accueil, information sur l’offre, conseil à l’achat, traitement des cas particuliers, prise de commande et réservation, facturation, paiement, réassurance , formation des utilisateurs, traitement des réclamations, programmes de fidélisation. Ex : possibilité de remplir enligne sa déclaration d’impôts et de calculer le

Home | Publier un mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie

...................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ............................................................................................................................................46 La pratique benchmarking/étalonnage pour le diagnostic stratégique : .................................................................................47 La veille stratégique et la veille concurrentielle dans le diagnostic stratégique : ....................