Cas Pratique Matrice Bcg

STRATEGIQUE La démarche de la segmentation stratégique Identification des variables clés de segmentation Construction de la carte stratégique : Sélectionner les variables indépendantes Sélectionner les dimensions stratégiques importantes Construire la matrice de segmentation ( / aux axes) Identification des groupes stratégiques Identifier les barrières, les groupes et les entreprises Analyse des segments et de leur évolution Analyser l’attrait de chaque segment Identifier les facteurs clés de succès

de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement 3) Analyse du marketing

CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE 1. Matrice de Porter………………………………………………………………...24 2. Matrice de SWOT………………………………………………………………..26 3. Matrice BCG……………………………………………………………………..27 4. La position concurrentielle de l’entreprise choisie……………………………..27 Partie 1 : Les Chiffres Clés 1. Le périmètre On retrouve trois principaux marchés : le travail, l’enseignement et la santé. La restauration collective offre des prix sensiblement inférieurs à ceux pratiqués, par des prestations similaires

Parmi les entreprises contactées, une sur dix autorise un emplacement gratuit de la machine. Au bout d'une semaine, 50 % de ces entreprises l'achètent déjà. Elles peuvent acquérir l'appareil mais aussi conclure un contrat minimum de deux ans. Dans ce cas, l'entreprise paie 15 % de plus pour les capsules et est obligée d'en prendre 300 par an mais l'usage et l'entretien de la machine sont gratuits. Les entreprises bénéficient d'un placement à l'essai de deux mois et peuvent utiliser une carte-cafés spécialement

Résolution du cas LEGO La marque LEGO est née en 1934 au Danemark et son entrée sur le marché national et international a été un véritable succès. Aujourd'hui, LEGO jouit d'une forte notoriété et crée en nous une certaine nostalgie. Nostalgie qui s'explique par le fait que les produits LEGO ont beaucoup changé. Mais toute marque doit évoluer avec son environnement, qui lui aussi est changeant. LEGO a tenté de remporter ce challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 Cours n° 3 : Matrices stratégiques Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey

3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………................................

e) Pouvoir des clients f) Rivalité interne 2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cibles

|Montée de la concurrence dans les pays | | |Innovation: ciments technologiques Sensium® combinent des innovations|émergents => pression sur les prix pratiqués.| | |majeures pour des performances inégalées sur les chantiers. | | | | |Acquisition

stratgie de domination par les cots est rendue possible par lexistence des effets dexprience On appelle exprience, la production cumule dun produit depuis le dbut de sa commercialisation une production importante permet une meilleure matrise dans la pratique de lactivit ou du mtier, donc un abaissement de certains lments du cot. Au fur et mesure que lexprience se dveloppe, il se produit un abaissement du cot de la main-duvre par unit produite grce une meilleure mise en uvre des procds de fabrication