Cas Pratique Matrice Bcg

Exemple d’objectif SMART : * Ambitieux * Réaliste * Temps Nous avons abordé l’objectif, passons maintenant aux valeurs de l’entreprise qui sont des principes qui guident les actions de l’organisation et les pratiques de ses employés Ex : Microsoft innovation constante. C. Gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise : Il est important de découper ses activités en sous-ensembles par : * Services : Belgacom * Marques : P&G * Articles :

continu ou dans le cas contraire, anticiper son remplacement. L’arrêt de l’activité pour une entreprise est très préjudiciable car peut représenter de lourdes pertes à court terme avec l’arrêt des ventes, mais aussi à long terme car cela détériore l’image de l’entreprise et peut ainsi lui faire perdre des clients ou des marchés. Cette gestion des risques concerne également l’entreprise qui fournit le service. Elle devra s’assurer que son client sera capable de payer sa dette ou dans le cas contraire d’arrêter

l’attractivité (externe) et la compétitivité (interne) Cas SMART : segment adapté pour faibles revenus Attractivité - Approche consommateur SMART, environnement (géographique, dispersion des îles et difficulté connexion et réseau SMART), concurrence, présence autre acteurs Compétitivité, tout ce qui concourt : RD, Marketing, Capacité de Production, Finance Pour arriver à une bonne segmentation, un positionnement et ciblage Marketing opérationnel Cas SMART : intérêt commercial de vendre aux faibles

gouvernement, montre que l’Etat reste avant tout un investisseur du groupe. Compte tenu des multiples régimes de gouvernement d’entreprise, EADS a adopté un ensemble de principes et de recommandations communs afin d’être conforme aux meilleures pratiques de gouvernement d’entreprise. C’est pourquoi, un conseil d’administration du groupe a été mis en place. Ce conseil est chargé de la gestion et des affaires de la Société. Le conseil d’administration comprend 11 membres au plus, qui sont nommés et

manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient toutefois de se méfier des conséquences fâcheuses que pourrait avoir

15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric

Comportement de consommateurs= le processus de décision Séance 7: Comportement de consommateurs= les facteurs individuels Séance 8: Comportement de consommateurs= les facteurs environnementaux Séance 9: Le traitement de l'information Séance 10: Cas pratique I. Qu'est-ce que le marketing? a. La mercatique, pourquoi faire? • Buts de la mercatique: → Définir la stratégie de développement → Organiser des plans de lancement de produits de manière opérationnelle → Être en veille permanente sur les marchés

tous les envois sont suivis par le système informatique «  IPS »permet la localisation des envois. Livraison : livraison à domicile intégrée. Engagement de Poste Maroc envers ses clients: Indemnisation : une indemnité est versée au client en cas de perte, de spoliation, ou d’avarie total ou partielle de l’envoi dans des délais très réduits. Garantie des délais : remboursement des frais d’expédition ou d’indemnisation sous forme de bon d’affranchissement pour les envois hors délai, dans les

........................................... 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les

2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER F. (2001). Perspectives en management stratégique, Editions Management et Société MARCHESNAY M. ; FOURCADE C. (1998) Gestion de la PME-PMI,