Cas Pratique Matrice Bcg

marketing  Certaines entreprises ont abordé le marketing par la publicité ou par les promotions. D’autres, comme les entreprises industrielles, ont considéré que le marketing (publicité-vente) n’était pas pour eux. Certaines entreprises prétendent pratiquer le marketing sans réelle réflexion de marketing stratégique… Il y a trois champs d’action du marketing : * Individus (B to C : business to consumer) il est intéressé par le consommateur final c’est un marketing de biens et services

l’entreprise (théorie des organisations) Dans les optiques (3) et (4) il ne s’agit plus forcément d’une approche micro-économique Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 10 INTRODUCTION (2): • A quoi sert l’économie industrielle? Détection des pratiques anti-concurrentielles Analyse de leurs coûts Choix des règles de tarification Comprendre les fondements de la législation concurrentielle, mais aussi ses difficultés d’application 1. Régulation des marchés (problématique du bien-être collectif)

marketing Certaines entreprises ont abordé le marketing par la publicité ou par les promotions. D’autres, comme les entreprises industrielles, ont considéré que le marketing (publicité-vente) n’était pas pour eux. Certaines entreprises prétendent pratiquer le marketing sans réelle réflexion de marketing stratégique… Il y a trois champs d’action du marketing : - Individus (B to C : business to consummer) il est intéressé par le consommateur final c’est un marketing de biens et services - Oganisations

effets d’image, ou des complémentarités de gamme, ou des cessions internes (réels ou potentiels) » (Atamer et Calori, 1993) Globalement, le métier va servir d’outils de communication auprès des différentes parties prenantes de l’organisation. Ex. Le cas l’Oréal Schéma 7 L’Oréal s’est développé dans un métier qui est la cosmétique. Conf Schéma. DAS 1 L’Oréal ex L’Oréal Keyrastase DAS 2 Démocratiser les produits de la Cosmétique en faisant un produit de consommation de tous les jours : Maybeline,

des acteurs, et extrêmement exigeant en matière de R&D, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Sommaire I. Diagnostic stratégique 1. Segmentation stratégique A. DAS1 B. DAS2 C. DAS3 D. Matrice BCG 2. Analyse externe A. PESTEL 1) La volonté des politiques de peser sur le secteur 2) Un contexte économique favorable 3) Des évolutions socioculturelles qui orientent l'activité 4) Un contexte technologique en évolution rapide 5) Des contraintes

éditions DUNOD. Contextualisation de l’auteur Denis Lapert et Annie Munos, sont titulaire d’un doctorat en sciences de la gestion. Denis Lapert, aujourd’hui professeur de marketing et directeur académique à l’ESC Reims c’est spécialisé dans les pratiques et théories managériales, il contribue à de nombreuses recherches et écrit à ce sujet, notamment « Marketing des services : stratégies, outils, management ». Annie Munos quant à elle est professeur à l’Euromed management de Marseille se spécialise

petits producteurs ne sont pas en position de force avec la gde distribution. Il faut savoir quel est le poids réel sur le marché. Sous-traitance de capacité ou de spécialité ? La relation avec le marché a) Le cas de la sous-traitance avec un petit fournisseur. Acheter dans ce cas, cela revient à établir une relation de dépendance très forte avec ce fournisseur. Il y a des solutions pour diminuer les risques : Sous-traitance de capacité ou conjoncturelle : En tant qu’acheteur, il faut

orientations en fonction d’une situation future et nature inconnue * Affectent les décisions opérationnelles : RH, finance, contrôle… * Requièrent une approche globale * Implique des changements importants (irréversibilité sauf dans le cas d’alliances stratégiques) Trois niveaux de stratégie Les décisions stratégiques sont élaborées à plusieurs niveaux dans l’organisation. Stratégie d’entreprise = CORPORATE STRATEGY Elle concerne la mission, les objectifs principaux et le périmètre

2008 M2 CAS L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de

prenantes. les choix stratégiques : font référence à la sélection des stratégies futures que ce soit au niveau global, au niveau de l'organisation, ou au niveau des domaines d'activités stratégiques le déploiement stratégique : mettre en pratique la stratégie retenue PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Tous les éléments s'enchainent. Cette étape est le point de départ du management stratégique. Si erreur → va pénaliser toute la suite. Étape la plus importante du processus. Grâce à