Cas Pratique Matrice Bcg

qu’elle est celle des métiers (Sophistes au Ve siècle avant J-C), des hommes (Frederick W. Taylor (1856-1915)), des entreprises (Deloitte crée en 1845 aux Etats-Unis, McKinsey, BCG) mais aussi celle des idées et des modèles de management : taylorisme, organisation du travail, l’analyse stratégique, culte de l’excellence, matrice BCG, Seven S, l’informatique, les ressources humaines [Simonet, J., et al. (2003)]. 1.2.Tentative de définition : Etymologiquement le mot conseil vient du mot latin consilium.

consultant  pour  les  nuls…) 1 24/05/2012 Planning 1. 2. 3. 4. 5. 6. Le  cas  d’application  :  Hermès Accord  :  quelques  mots  sur  … Les enjeux du PM La démarche marketing Les parties du plan marketing Les outils de réalisation du PM 7. Travail des groupes, présentations, conclusion, questions & réponses Vendredi : Vos plans marketing Brief sur le cas à résoudre Documents disponibles PARTIE 1 : LE CAS HERMÈS 2 24/05/2012 docs Chaque équipe présente son plan de lancement

par rapport aux concurrents. Ecole entrepreneuriale – 1984 Schumpeter Elaboration de la stratégie comme un processus visionnaire généralement formé dans l’esprit d’un ou plusieurs individus particuliers. La stratégie est une perspective. Dans la pratique, la stratégie est ajoutée au fur et à mesure de son degré d’adéquation à la vision entrepreneuriale. Ecole cognitive – Simon Weick Stratégie = processus mental conduisant à écarter les imperfections puis à relativiser par rapport à un référentiel

s’occuper lui-même de la direction générale (PDG ou président). Suivant la taille de la société la philosophie est différente et s’adapte aux ambitions des actionnaires. A2/ la notion de gestion Gestion : ensemble de connaissances théoriques et de pratiques relatif à la conduite des organisations OU Discipline qui s’intéresse aux problèmes de prise de décision dans les organisations. Problèmes le fait de prendre une décision constitue un problème (choix entre minimum deux alternatives) Plusieurs types

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

Segmentation Stratégique 15 A) Les domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 -------------------------------------------------

esprit, une intelligence apte à pratiquer la stratégie et se dit par figure et couramment de ce qui est d'une importance cruciale pour la réalisation d'un plan (point stratégique). Avant les années 1960, la stratégie était employée dans le domaine militaire uniquement. D’ailleurs le mot stratège vient du grec stratos « armée » et agos « je conduis ». Du temps de la Grèce antique, le stratège était un magistrat élu auquel étaient confiés les pleins pouvoirs en cas de guerre et qui décidait, entre

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

A) Analyse PORTER et PEST ❖ Matrice de Porter La matrice de Porter permet de distinguer les cinq forces qui s’exercent sur l’entreprise et qui représentent des menaces pour son développement. Elle met en lumière l’élément environnemental qui représente le plus de danger pour l’entreprise, et donc l’élément sur lequel il faut travailler pour minimiser son impact, bien que difficilement maîtrisable. Voici les cinq menaces dans le cas de la filiale VaTech : 1- La concurrence :