Cas Pratique Matrice Bcg

inciter les acheteurs à essayer le produit o introduire le produit dans les réseaux de distribution ▪ Marketing mix : o conception basique du produit o distribution sélective ou exclusive o possibilité de pratiquer des prix élevés o communication informative Phase de croissance ▪ Caractéristiques : développement rapide de la demande o taux d’occupation augmente rapidement « bouche à oreille » o baisse des coûts de production

on procède par Intégration verticale soit en aval ou en amont. Comment faciliter la gestion du portefeuille produit ? Se focaliser sur le produit qui offre l’avantage concurrentiel le plus élevé. L’utilisation de certains outils comme la matrice BCG . types Critères Segmentation stratégiques Segmentation mkg Niveaux concernés Ensemble de l’organisation A l’intérieur du DAS de l’organisation Principe de la segmentation Constituer des sous ensemble homogènes

de la stratégie centrée plutôt sur l’intention et le mouvement. Il s’agit plutôt d’une vision volontariste où l’entreprise, avec ses spécificités (ressources, compétences, connaissances), peut agir sur son environnement. La stratégie vise dans ce cas à la transformation permanente du jeu concurrentiel et des capacités de l’entreprise. Contrairement à l’approche classique, cette approche se base sur les spécificités de l’entreprise et non sur le secteur d’activité dans lequel elle se trouve. Elle

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif opérationnel de premier niveau deComportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit :Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions quisuivent.Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des

l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création.

localisée les problèmes urgents qui sont sur votre table de décideur ou d’acteur important de notre écosystème d’affaire. Le DDM® vous appartient désormais! Il nous appartient à tous. Impliquons chacun de nous pour le faire grandir et devenir l’un des BCG ou MC² d’aujourd’hui et de demain. Bonne lecture, bon échange communautaire et bonne application. C’est libre et c’est gratuit ! Alors faisons ensemble du marketing open conception©. DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 2 Table des matières

de la stratégie centrée plutôt sur l’intention et le mouvement. Il s’agit plutôt d’une vision volontariste où l’entreprise, avec ses spécificités (ressources, compétences, connaissances), peut agir sur son environnement. La stratégie vise dans ce cas à la transformation permanente du jeu concurrentiel et des capacités de l’entreprise. Contrairement à l’approche classique, cette approche se base sur les spécificités de l’entreprise et non sur le secteur d’activité dans lequel elle se trouve. Elle

partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2˚ et 3˚ a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l’autorisation expresse de Pearson Education France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. Table des matières Liste des cas et illustrations Liste des schémas Stratégique : mode d’emploi XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques

Année universitaire 2013/2014 Sommaire Introduction Problématique Objectifs Partie I : Présentation de la banque populaire. I. Présentation du Groupe Banque Populaire. II. Analyse de la pratique du marketing au sein de la banque populaire. Partie II : l’Etude de la qualité de service au sein de la GBP I. L’Etude de marché. II. L’Etude matricielle. III. L’Etude stratégique. Conclusion Introduction

116 31.71 % FLUDOR BENIN Cana Fludor 6 644 421 443 25.19 % TOTAL 26 373 645 334 100 % Source : Rapports d'activités IBCG 2003, Mémoire BTS (GASA-FORMATION 2003-2004) sur Etude de la structure financière d'une entreprise industrielle : cas de SHB de Armand ZOHOU et Flora KEITCHION et données 2003 AIFO-UEMOA sur FLUDOR-BENIN. NB : L'indisponibilité des données sur SHB n'a pas permis de pousser plus loin les analyses. B- Les Clients La clientèle est constituée des consommateurs actuels