Cas Pratique Matrice Bcg

ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME FORCE DE VENTE 123 4.1.2. Le taux de marge réelle L’utilité de ce type d’analyse financière est montrée par le ratio : taux de marge nette = résultat d’exploitation chiffre d’affaires Dans le cas de la force de vente, en éclatant le résultat d’exploitation en ventes et coût des ventes, le coût des ventes en coûts de production des ventes, plus coûts de distribution, plus coûts administratifs et en remplaçant le chiffre d’affaires par les ventes

stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480

proposer l'installation pour les personnes âgées ou autre, réparation...). La marque C'est un ensemble de signes verbaux (le nom) et de signes figuratifs (le nom est souvent accompagné d'un logotype → il peut prendre la forme d'un signe, c'est le cas de la virgule de Nike, d'un symbole ou d'un dessin et quelque fois on lui ajoute un slogan …)... qui permettent d'identifier et de différencier le produit par rapport aux concurrents. En temps que signes verbaux, la marque, c'est avant tout le nom

d’Organisation 123 ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME FORCE DE VENTE 4.1.2. Le taux de marge réelle L’utilité de ce type d’analyse financière est montrée par le ratio : taux de marge nette = résultat d’exploitation chiffre d’affaires Dans le cas de la force de vente, en éclatant le résultat d’exploitation en ventes et coût des ventes, le coût des ventes en coûts de production des ventes, plus coûts de distribution, plus coûts administratifs et en remplaçant le chiffre d’affaires par les ventes

stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq

Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie: Power b) Le secteur du transport 3. Analyse des activités actuelles: matrice BCG CONCLUSION REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES INTRODUCTION Au cours des dernières décennies, l’environnement stratégique des firmes a été profondément bouleversé. Le repositionnement progressif des Etats et leurs nouvelles formes d’interventions

domination par les coûts est rendue possible par l’existence des effets d’expérience On appelle expérience, la production cumulée d’un produit depuis le début de sa commercialisation ; une production importante permet une meilleure maîtrise dans la pratique de l’activité ou du métier, donc un abaissement de certains éléments du coût. Au fur et à mesure que l’expérience se développe, il se produit un abaissement du coût de la main-d’œuvre par unité produite grâce à une meilleure mise en œuvre des procédés

territoires mis en concurrence et la politique étrangère 7 C. Les canaux de distribution 8 1) Les magasins 8 a) « Primo » 8 b) « Sport World » 8 c) « Tempo Sport SPRL » 8 2) Internet 8 - Avantages 8 - Inconvénients 8 V. Politique produit 9 La matrice BCG 9 Le mythe NIKE 10 VI. Politique prix 11 Objectifs de la politique 11 La tarification 11 Les prix 12 Concurrence 12 VII. Promotion – Communication 13 Internet 13 Télévision 13 Posters 14 Analyse d’une publicité 14 1) Description 14

D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipement V. Analyse du portefeuille d’activités 1- Matrice BCG 2- Matrice Mc Kinsey 3- Matrice ADL VI. Recommandations stratégiques Bibliographie I. Adidas et son marché 1- Historique de l’entreprise  En 1920, l'allemand Adolf Dassler, fabrique ses premières chaussures de sport. Dès le départ, il adopte les 3 principes

Objectifs. B3- Outils. C- APPLICATION PRATIQUE DU CONCEPT DE D.S. D- ANALYSE DE LA SITUATION PRATIQUE. E- CONCLUSION. A- INTRODUCTION : L’économie libanaise: Pour introduire l’économie libanaise, on peut dire que c’est